生产安全事故应急演练.ppt

应急演练

一、?指南?制定的背景和重大意义

二、?指南?的主要内容

三、应急演练存在的主要问题

四、应急演练的几点体会;;;;;4、事故情景。

针对生产经营过程中存在的危险源或有害因素而预先设定的事故状况。包括事故发生的时间、地点、特征、涉及范围以及变化趋势等。

5、应急演练。

针对事故情景，依据应急预案而模拟开展的预警行动、事故报告、指挥协调、现场处置等活动。

6、综合演练。

针对应急预案中多项或全部应急响应功能开展的演练活动。

7、单项演练。

针对应急预案中某项应急响应功能开展的演练活动。;8、现场演练。

选择或模拟生产经营活动中的设备、设施、装置或场所，设定事故情景，依据应急预案而模拟开展的演练活动。

9、桌面演练。

针对事故情景，利用图纸、沙盘、流程???、计算机、视频辅助手段，依据应急预案而进行交互式讨论或模拟应急状态下应急行动的演练活动。;〔二〕应急预案的演练

1、应急演习的目的

——检验预案。

——锻炼队伍。

——磨练机制。

——宣传教育。

——完善准备。

;依照预案，符合相关规。

量力而行，切合企业实。

虚实结合，注重能力提高。

精心准备，确保平安有序。

注重评估，务必持续改进。;4、演练类型;4.1桌面演练;桌面演练，针对事故情景，利用图纸、沙盘、流程图、计算机、视频等辅助手段，依据应急预案而进行交互式讨论或模拟应急状态下应急行动的演练活动。一般由应急组织的代表或关键岗位人员参加的。

——目的：

〔1〕在没有时间压力情况下；

〔2〕明确相互协作和职责划分问题，锻炼演习人员解决问题的能力；

〔3〕发现和解决预案和程序中的问题,取得一些有建设性的讨论结果；

〔4〕功能性演习和全面演习的根底。

——形式：

〔1〕通常在会议室举行；

〔2〕由应急组织的代表或关键岗位人员参加；

〔3〕按照应急预案和标准行动程序，讨论所应急采取的应急行动；

〔4〕讨论问题不受时间限制；

〔5〕采取口头评论形式，并形成书面总结和改进建议。

——主要特点：

是头脑和口头上“过一遍,走一遍〞应急响应的场景，本钱低。;;;;;;4.2现场(功能)演练;;4.3综合(全面)演练;综合演练，是指针对应急预案中多项或全部应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。

综合演练一般持续时间较长，采取交互式方式进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急响应人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以展示相互协调的应急响应能力。;各类应急预案演练之间的关系;5、应急演练的内容

5.1预警与报告

5.2指挥与协调

5.3应急通讯

5.4事故监测

5.5警戒与管制

5.6疏散与安置

5.7医疗卫生

5.8现场处置

5.9社会沟通

5.10后期处置;6、综合演练的根本程序;6.1演练准备

A、成立演练组织机构;应急演练的组织结构包括：

a、领导小组

b、筹划组

c、执行组

d、保障组

c、评估组

;B、制定演练方案

a.演练的目的及需求分析

b.选择演练的形式

c.确定演练时间、地点、内容、单位和人员

d.演练的公开程度和宣传报道

e.演练的保障措施

f.筹备工作时间安排

链接：应急演练方案表;C、设计演练方案;D、编制演习脚本

演练脚本是应急演练工作方案具体操作实施的文件，帮助参演人员全面掌握演练进程和内容。一般采用表格形式。根据应急演练需要，可编制演练脚本。主要内容包括：

——演练模拟事故情景；

——处置行动与执行人员；

——指令与对白、步骤及时间安排；

——视频背景与字幕；

——演练解说词等。;例如：;演练场景设计;F、编制演练评估方案

通常包括以下内容：

——演练信息：应急演练目的和目标，应急行动与应对措施简介；

——评估内容：应急演练准备、组织与实施、应急效果等；

——评估标准：应急演练各环节应到达的目标评判标准；

——评估程序：演练评估工作主要步骤及任务分工；

——附件：评估需要用到的相关表格。;G、演练保障方案