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中建三局工程总承包公司管理制度

XXX壬程有限公司

中建三局股份公司工程总承包公司

管理制度

2013OxOx发相

2013OxOx实施

中建三局工程总承包公司管理制度

XXX壬程有限分用

-B-W变更摘要更改

中建三局工程总承包公司管理制度

XXX工程有限公用

4^总则3

2^^组织酥后职责

3^^项第管理■目标的确定E.E5E；E；；；；EEE；；；；EEg；；5

项日风险抵押9

~娜■目标责任管理指标的考核和兑现10

6^^制度实施管理借识！未定义书签。起

^附则错误！未定义书签。14

中建三局工程总承包公司管理制度

XXX壬程有限分用

中建三局股份公司工程总承包公司项目目标责任管理

AW

为进一步提高项H精细化管理水平和盈利能力，积极规避和有效化解项口

潜在的各种风险和不利因素，确保工程项口在满足合同条件下，取得最佳社会效

益和经济效益，特制定本办法。

本办法适用于公司承接的房屋建第期斗的管理H标的确定、考核与兑现管

理，安装、路桥项目管理目标的确定、考核和兑现原则上参照本办法执行6

引用文件

文件名称引用文件内容概述对应本制度内容

《中建总公司工程项目管理规范》

制定依据《中建三局项口管理实施于•册》

、

《项口物资控制目标考核及奖惩办法》

,《质量管理奖惩办法A

《技术创新奖励办法》

《项目管理检查与考核办法》

《岗位口标责任考核办法》

目标责任的实施原则：管理目标明确、责任分解到岗、严格风险抵押、公

平考核兑现。

组织机构与职责

公司商务管理部是项目目标责任管理的归口管理部门。公司物资部、安监

部7力资源部5工程部「技术部•一财务部「审计室负责在部门业务管理范围内

对顶行目标责任管理进行指导和考核。

公司商务管理部在目标责任管理中具有的职责和权限为：

I中建三局工程总承包公司管理制度

XXX工程有限公用

牵头项目经济管理目标的测算和干达，-组织项目目标责任书的签订；

根据该办法牵头审核调整项目责任成本；

负责指导考核项目商务管理、商务策划管理和结算管理壬作L

牵头进行项目过程兑现，参与项目季度综合管理考核和最终兑现的审核；

公司物资部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：

负责下达项目物资彳等耗控-制指标，对项目物资管理考核评分；

参与审核项目责任成本调整；

参与项目过程兑现和最终兑现的审核；

负责下达项目现场管理费控制