项目管理手册 (二).pdfVIP

目录

1.项目经理的职责与权限

2.工程项目概况登记表

3.与社会对接项（目所在地）登记表

4.在工程所在地申办许可证（当地规定办）登记表

5.项目部组建登记表

6.项目部岗位设置及人员花名册

7.项目工期控制

8.项目工期实施情况记录表

9.项目质量控制

10.主要质量控制点一览表

11.项目安全控制与现场管理

12.安全控制点一览表

13.现场准备工作登记表

14.项目成本控制

15.项目成本情况记录表

16.造价管理登记表一一）三）

17.收取工程预付、进度、结算款情况登记表

18.项目资金调拨及付款记录

19.采购物资货款支付情况登记表

20.项目合同管理

21.工程建设承包合同管理登记表

22.劳务合同签约登记表

23.劳务作业队情况登记表

24.项目信息管理

25.项目生产要素管理

26.起重运输、土石方施工机械等大型设备进退场登记表

眼目管理手册____________________________________________________目录

27.施工图供应情况登记表

28.主要工程物资需用量计划编制情况登记表

29.项目竣工验收阶段管理

30.项目回访保修管理

31.顾客满意调查表

32.工程保修记录表

33.重要未尽事项记录

项目经理职责与权限

公司QSE管理方针：

过程精品追求质量卓越预防为主保证安全健康

以人为本营造和谐环境创新管理促进持续发展

项目经理的职责与权限：

职责:

☆代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标

准，执行公司管理制度，维护企业的合法权益。

☆履行工程施工合同和《工程项目两制承包合同》规定的任务。

☆对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

☆在授权范围内负责与公司职能部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分

包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

☆进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

☆参与工程竣工验收，进行工程结算工作。

☆处理项目部的善后工作。

权限：

☆经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，确定管理人员的职责，

并定期进行考核、评价和奖惩。

☆在公司财务制度规定的范围内，根据公司总经理授权和施工管理人需要，决

定资金和投入和使用。

☆在授权范围内，公司物《资管理实施程序》的规定行使采购权。

☆在授权范围内，公司《分包管理实施程序》的规定选择和使用作业队伍。

☆主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

☆根据公授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

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工程项目概况登记表

项目名称

工程地点邮编

合同编号施工许可证或开工报告编号