项目经理(管理)工作手册 (一).pdfVIP

建设工程有限公司

项目管理手册

(KM)

•a广东联信建设工程有限公司

项目管理手出

目录

前言4

1、增强自己的道德质修养4

2、学习管理知识、开拓领导力、增强协调能力4

3、充实自己的业务知识，提高专业技能4

4、项目经理（管理）工作流程图5

一、接受项目任务6

1、项目经理任命6

2、资料交接6

3、勘察现场6

4、开工准备会7

5、签订责任状7

二、组建项目部7

L申请组建项目部（人员、印章等）和项目部运作体系7

2、组织学习公司相关管理制度8

3、项目部食宿、办公设备8

4、编制“四计划”8

三、劳务工作安排9

1、施工队伍筛选9

2、施工队伍进场安排9

3、组织学习公司各相关制度9

四、现场前期工作装备9

1、施工用电、水、垂直运输、施工器具、安全文明标识的落实与轴线标高的交接12

1

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2、脚手架（吊篮）、I临设、外协力UZ的落实12

3、安保人员及工作的安排13

4、与各相关方建立工作（人际）关系13

5、开工图纸会审13

6、办理相关手绸口前期资料申报13

（一）、设计合同备案流程不嗝要的资料：14

（二）、施工合同备案流程和需要的资料：14

（三）、安全监督婕:15

（四）、质量监督办理：15

（五）、施工许可证办理：16

（六）、消防设计审核须提交的材料：17

五、材料管理18

L材料申报和样板确认及料单跟踪19

2、到货计划的跟踪19

3、到场梯斗的验收、清点20

4、零星（应急）材料的现场采买20

5、材料的看管、麟20

6、剩余、废旧物料的处置20

六、日常工作管理21

1、日常作息频21

2、备用金管理（使用范围、保管员职责、票据审核报销流程）21

3、施工队生活（施工）费的发放21

4、日常工作汇报21

2

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5、与各相关方的工作（人际）关系维护22

6、项目部例会的贯彻22

7、工程资料管理22

8、产值及回款管理24

七、进度、质量、安全管理24

1、喉犍24

2、质量管理25

3、安全和文明管理28

4、省市级安全文明标化工程申报32

八、项目利润的过程管理33

L开源33

2、节流34

九、突发事件应对35

L应急响应35

2、应急准备和响应措施35

3、工程政府突击检查应对36

十、成品保护37

十一