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项目经理手册

版本：0.9

目录

第一章绪论

第二章项目管理概述

1基本概念

2项目管理研究的内容

3项目管理的知识体系

第三章项目组运作南

1项目组的组织结构

2项目组相关定义

3项目组项目组人员的职责

4项目组与相关部门的运作关系

5项目组接口关系

6项目组的业务汇报关系：

7项目组的组织运作

第四章项目管理操作导

1

项目启动

2

-项目计划制定

3

-项目计划控制

4

项目总结

5

.项目变更管理

第五章物料计划管理

1物料计划制定注意事项

2结构件

3电气关键件

4PCR板

第六章风险管理

1风险的划分

2风险的评估

3研发常见风险

第七章知识产权意识

1知识产权基本知识

2具体专利」二作

3必威体育官网网址意识

4共应而接触应注意的必威体育官网网址问题

5合同中的法律意识

6科技情报文献及情报检索途径简介

第八章市场意识

1市场意识的重要性

2如何配合市场部工作

3如何配合技术支持部开展•「作

第九章资料意识

19

2重要性

3如何做好开发文档和技术文件的编写工作

4如何做好技术资料的编写•「作

5技术资料的定位

第十章成本意识

1加强成本意识，忧患意识的教育

2提高产品的稳定性、可靠性

3降低原料、物料的消耗

4实现资源共享

5做好计划控制

案十一章基础管理技能

1

-项目经理管理技巧

2

-PDCA及51⑵I

3

-授权、请示及示

4

-时间管理与重点管理

5

-沟通管理

6

-目标管理

7

-绩效管理

8

例外管理

一

如何有效的管理卜.屈

10鱼骨图法

绪论

首先祝贺您成为i名职业管理人员，您现在已经成为一名项目经理或（项目管理人员），预示着您今

后的工作不仅仅只是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一门艺

术，当经理更是一种责任，您的主要任务将不再仅仅是拼命完成您的个体任务就行了，而应该是率领您的

团队（项目组）完成整个团队的任务，因此您应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一名项目经理。

作为一名项目经理，你必须清楚，项目管理是一门综合的科学，它需耍以各种图表、数学计算、软

件工程、系统工程以及其它技术手段为依据，而提供这些图表和技术手段要管理项目的硬技术；同时项

目管理更是一门艺术：项目管理受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约，所以相互沟通、协商

谈判及解决矛盾等即为项目管理艺术所运用的一部分软技术；这就要求项目管理的风格是主动性强，谈判

技巧、善于沟通以及分析能力成为这种风格不可或缺的组成部分。

在我们的产品开发流程中，项E管理贯穿始终。

首先，您