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【研发中心管理手册】目录
总则2
第一篇研发中心人员编制职责3
第一章研发中心部门职责4
笫一章研发中心各岗位职贡5
第篇研发中心管理制度35
第一章研发中心职能管理资料管理35
第章产品标签制定与法律法规标准管理制度39
第三章研发实验室安全管理制度41
第四章研发中心核心辅料配制及OEM生产管理规定45
第五章研发中心信息必威体育官网网址管理规定48
第三篇研发中心工作流程49
第一章新产品设计和开发管理程序及流程49
第章产品设计更改流程53
第三章科技项目管理流程55
第四章部门工作流程57
第四篇关键绩效考核指标58
第一章研发中心KPI指标58
第章研发中心专用表格60
总则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生立一代、研发一代、发展一代和储备一代”
的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施
起着决定性的作用。产品的研发必须牢E1树立新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、
高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主
创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。为了加强对公司新产品研发和产品改进工作的管
理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，使研发中心日常
工作有据可依、有序可循，特制定本部管理手册。
本管理手册目的旨在为斫发中心各克位提供工作参考依据，提高工作效率，使研发中心在工作中不断完善管理流程,
力求部门上下密切协调、配合，以充分发挥个人的积极性、主动性和创造性，推动部门职能发展，有效实现公司研发中
心管理战略。
本管理手册介绍了研发中心的整体运作，内容涉及研发中心架构及部门职责、各痛位职责、研发中心管理制度及部
门工作流程。
本管理手册是根据目前研发中心流程为基础，是公司研发中心日常工作的流程指引管理手册。
本管理手册作为研发中心日常工作参考依据，不包含可能被忽视的内容及规定，在今后工作过程中须不断进行修改，
以完善其中的内容。
本管理手册经公司总裁批准后生效，本管理手册最终解释权研发中心。
第一篇研发中心部门职责及岗位职责
第一章研发中心部门职责
部门名称研发部部门代码D009版本201；，第1发行日期2011.1
部门职能概要描述：
负贡公司技术引进、产品开发研究、技术资料管理、技术指导与监督，进行产品核心辅料配制、参与ERP系统管理、
协助产品安全监督管理。
部门组织关系：（体现直属上级制S门、下级单位、企业内/外部联系紧密的部门或单位）
直接上级部门
研发中心
企业内部企业外部
1
本部门研发部—联系紧密的部门联系紧密的部门/单位
1
下级单位研发项目组市场部原料料供应商
配料组采购部/计控部质量监督/卫生管理部门
品控部/生产部OEM厂商/科研/院所
职能项目说明：
工作领域：请描述该部门主要管理职能范围及工作内容，每一项工作内容请依其窗要性排列，从
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