- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
建筑成本管理与工程造价的关系
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
建筑成本管理与工程造价的关系
摘要:本文以建筑成本管理与工程造价的关系为研究对象,通过对两者之间的内在联系和相互作用的深入分析,探讨了建筑成本管理在工程造价控制中的重要作用。首先,对建筑成本管理和工程造价的基本概念进行了阐述;其次,分析了建筑成本管理与工程造价之间的相互关系,包括成本管理对工程造价的影响、工程造价对成本管理的反作用以及两者协同作用;接着,从成本估算、成本控制、成本核算等方面探讨了建筑成本管理在工程造价控制中的应用;最后,针对我国建筑成本管理和工程造价的现状,提出了相应的改进措施和建议。本文的研究成果对于提高建筑成本管理水平、优化工程造价具有理论意义和实践价值。
前言:随着我国经济的快速发展,建筑业作为国民经济的重要支柱产业,其地位和作用日益凸显。然而,在建筑业的快速发展过程中,建筑成本管理和工程造价控制问题一直困扰着建筑企业和相关部门。建筑成本管理是指在建筑项目的全过程中,对成本进行预测、控制、核算和监督等一系列管理活动;工程造价则是指建筑项目的全部建设成本。建筑成本管理与工程造价之间的关系紧密,相互影响,对于提高建筑项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文旨在分析建筑成本管理与工程造价的关系,探讨建筑成本管理在工程造价控制中的应用,以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
第一章建筑成本管理概述
1.1建筑成本管理的定义与内涵
建筑成本管理作为建筑项目实施过程中的重要环节,其定义与内涵丰富且深远。具体而言,建筑成本管理是指在建筑项目的整个生命周期内,通过科学的方法和手段,对建筑项目从策划、设计、施工到竣工的全过程成本进行预测、控制、核算和监督的活动。这一管理过程不仅涉及建筑项目本身的直接成本,还包括间接成本、变动成本和固定成本等多个方面。
在具体操作中,建筑成本管理首先需要对项目的成本进行精确的估算。这要求成本管理者能够根据项目的设计方案、工程量、材料价格、人工费用等因素,对项目成本进行详细的预测。据统计,在建筑项目中,准确的成本估算能够有效减少成本超支的风险,提高项目的经济效益。例如,某房地产开发商在开发一个住宅项目前,通过成本管理团队对项目的土地成本、建安工程费、税费等进行精确估算,确保了项目在预算范围内顺利完成。
建筑成本管理的内涵不仅包括成本估算,还包括成本控制、成本核算和成本监督等环节。成本控制是指在整个建筑过程中,对成本进行实时监控,确保成本在合理的范围内波动。据统计,有效的成本控制能够使建筑项目的成本节约率达到5%以上。以某市政道路工程为例,通过实施严格的成本控制措施,如优化施工方案、加强材料采购管理等,该项目成功降低了约6%的工程成本。
此外,建筑成本管理还涉及成本核算和成本监督。成本核算是对建筑项目实际发生的成本进行核算和汇总,以便为后续的成本分析和决策提供依据。而成本监督则是对成本管理过程进行监督,确保各项成本管理措施得到有效执行。在成本核算和监督的过程中,成本管理者需要运用多种技术和方法,如数据分析、财务报表分析等,以提高成本管理的科学性和有效性。例如,某大型建筑企业通过建立成本核算信息系统,实现了对项目成本的实时监控和精细化管理,有效提高了企业的成本管理水平。
1.2建筑成本管理的目标与原则
(1)建筑成本管理的目标旨在确保建筑项目在预算范围内完成,同时追求成本效益的最大化。具体而言,这些目标包括但不限于:实现成本的有效控制,降低项目成本超支的风险;提高资源利用效率,减少浪费;确保项目按时、按质、按量完成;提升建筑企业的市场竞争力。例如,某建筑公司在承接一个大型商业综合体项目时,其成本管理目标就是确保项目成本控制在预算的95%以内,并确保项目按时交付。
(2)为了实现上述目标,建筑成本管理遵循一系列原则。首先,成本效益原则要求在保证项目质量的前提下,尽可能地降低成本。例如,通过采用先进的施工技术和材料,可以在不降低项目质量的情况下减少成本。其次,全面性原则要求成本管理贯穿于建筑项目的全过程,从项目策划到竣工交付,每一个环节都不能忽视成本管理。再者,动态性原则强调成本管理是一个持续的过程,需要根据项目进展和市场变化进行调整和优化。例如,在项目施工过程中,由于材料价格波动,成本管理团队需要及时调整成本预算。
(3)此外,建筑成本管理还遵循以下原则:合法性原则,确保成本管理活动符合国家法律法规和行业规范;科学性原则,运用科学的方法和技术进行成本管理;系统性原则,将成本管理视为一个系统,从整体上优化成本管理流程;参与性原则,鼓励项目各方参与成本管理,形成共同的目标和责任。以某跨国建
您可能关注的文档
- 施工便道设置方案.docx
- 新入职的医生工作计划.docx
- 搬运机器人——毕业设计论文.docx
- 指导论文题目选题参考.docx
- 房屋租赁管理对策问题现状影响及法律效应论文(共7).docx
- 微信小程序在互联网学习中的教学应用与实践.docx
- 开题报告速冻.docx
- 开题报告指导老师意见(通用12).docx
- 建筑施工企业成本管理与控制论文.docx
- 建筑工程项目管理中成本控制策略研究.docx
- 建银国际证券-港股熊牛切换走向深化:新质生产力助力打开港股长期上升空间.pdf
- 国金证券-创业板50择时跟踪:2月进一步提升创业板50看涨比例.pdf
- 信用|关注存单和城投下沉的机会.pdf
- 政策半月观:三大方向进一步受重视.pdf
- 固定收益专题报告:建筑行业信用风险及投资价值全梳理.pdf
- AI行业跟踪报告第58期:华勤技术,AI云、端全线卡位,全面受益于AI落地.pdf
- 高频选股因子:大单因子表现继续反弹,AI增强组合持续回撤.pdf
- 投资策略研究*专题报告:科技引领“中国资产”价值重估进度加快.pdf
- 电子行业:高阶智驾加速普及,催动硬件快速放量.pdf
- 浙商证券-北汽蓝谷-600733-北汽蓝谷深度报告:联袂小马打造无人出租,携手华为进军全民智驾.pdf
文档评论(0)