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建筑工程管理成本控制论文

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建筑工程管理成本控制论文

摘要：本文以建筑工程管理成本控制为主题，通过对当前建筑工程管理成本控制的现状和存在的问题进行分析，探讨了建筑工程管理成本控制的原则、方法和策略。文章首先介绍了建筑工程管理成本控制的内涵和意义，然后分析了我国建筑工程管理成本控制现状，提出了建筑工程管理成本控制的原则和方法，最后结合实际案例，对建筑工程管理成本控制策略进行了深入研究。本文的研究对于提高建筑工程管理效率，降低工程成本，提升工程质量具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了长足的进步。然而，建筑工程管理成本控制问题日益凸显，严重制约了建筑工程行业的健康发展。本文从建筑工程管理成本控制的内涵、意义出发，对当前建筑工程管理成本控制的现状和存在的问题进行了深入剖析，提出了建筑工程管理成本控制的原则和方法，并探讨了建筑工程管理成本控制的策略。希望通过本文的研究，为我国建筑工程管理成本控制提供有益的参考和借鉴。

第一章建筑工程管理成本控制概述

1.1建筑工程管理成本控制的内涵与意义

(1)建筑工程管理成本控制是指在建筑工程的整个生命周期中，通过科学的管理手段和方法，对建筑工程项目的成本进行预测、计划、执行、分析和控制，以确保项目在预算范围内完成。其内涵涵盖了成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等多个方面。成本预测是对项目未来成本进行估计，以指导成本计划和决策；成本核算是记录和计算项目实际发生的成本，为成本分析和控制提供依据；成本分析是对项目成本进行深入剖析，找出成本超支的原因和规律；成本控制则是通过采取有效措施，对成本进行约束和调整，确保项目成本在合理范围内。

(2)建筑工程管理成本控制的意义在于，首先，它有助于提高建筑工程项目的经济效益。通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高投资回报率，增强企业的市场竞争力。其次，成本控制有助于提升建筑工程项目的质量。合理的成本分配可以确保项目在质量要求上得到满足，避免因成本削减而影响工程质量。再次，成本控制有助于优化资源配置。通过对项目成本的精确控制和合理分配，可以最大限度地发挥资源的作用，提高资源利用效率。最后，成本控制有助于规范建筑工程行业秩序。通过加强成本控制，可以促进建筑工程行业的健康发展，提高行业的整体管理水平。

(3)在具体实践中，建筑工程管理成本控制对于项目的顺利实施具有重要意义。它可以避免项目在实施过程中出现成本失控的情况，确保项目在预算范围内完成。同时，成本控制还可以提高项目管理者的风险意识，使他们更加关注项目成本，从而在项目实施过程中及时调整和优化管理策略。此外，成本控制还有助于提高项目的透明度，使项目各方对项目成本有更清晰的认识，有利于项目各方之间的沟通与协作。总之，建筑工程管理成本控制是确保项目成功的关键因素之一，对于提升建筑工程行业的整体水平具有重要作用。

1.2建筑工程管理成本控制的原则

(1)建筑工程管理成本控制遵循以下原则：首先，成本效益原则。这一原则要求在成本控制过程中，要充分考虑成本与效益的关系，力求以最小的成本投入获得最大的经济效益。例如，某建筑工程项目在施工过程中，通过优化施工方案，减少了材料浪费，降低了施工成本，最终使得项目投资回报率提高了5%。

(2)全面控制原则。这一原则强调建筑工程管理成本控制应覆盖项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。如某房地产公司在开发过程中，从项目策划阶段开始，就对成本进行严格控制，通过精细化管理和成本核算，使得项目成本降低了10%。

(3)动态控制原则。这一原则要求在建筑工程管理成本控制过程中，要根据项目进展情况，及时调整成本控制策略。如某建筑工程项目在施工过程中，由于天气原因导致工期延误，项目管理者及时调整了成本控制方案，通过增加人力和设备投入，保证了项目按期完成，同时成本增加控制在预期范围内。

1.3建筑工程管理成本控制的目标与任务

(1)建筑工程管理成本控制的目标是确保项目在预算范围内高质量、高效率地完成。具体来说，这一目标包含以下几个方面：首先，通过成本控制，确保项目投资在预算范围内，避免超支现象发生。例如，某建筑工程项目在实施过程中，通过严格的成本控制，实际成本比预算降低了8%。其次，保证项目在预定的时间内完成，避免因工期延误导致的额外成本。如某市政工程项目，通过有效的成本控制，提前一个月完成了工程，节省了额外成本约5%。最后，确保项目质量达标，避免因质量问题导致的返工或维修成本。

(2)建筑工程管理成本控制的任务包括以下几个方面：首先，进行成本预测和预算编制。例如，在某住宅小