《全面生产维护》课件.pptVIP

*****办公室管理的实施方法制定办公室管理制度制定完善的办公室管理制度，明确办公室设备的清洁、维护和保养要求，以及办公室环境的绿化、美化和安全管理要求。配备办公室管理人员配备专门的办公室管理人员，负责办公室的日常管理工作。进行办公室管理培训对办公室管理人员进行培训，提高其管理能力。定期检查办公室管理情况定期检查办公室管理情况，发现问题及时解决。办公室管理的评价体系办公室管理的评价体系是对办公室管理活动效果进行评估的工具。评价体系可以包括员工满意度指标、工作效率指标、办公成本指标和安全事故率指标。通过对这些指标的评价，可以了解办公室管理活动的实施效果，并根据评价结果进行改进。办公室管理的评价体系需要根据企业的实际情况进行制定，并定期进行评估和调整，以确保其有效性。总结与展望通过本次课程的学习，我们对全面生产维护(TPM)进行了全面的了解，包括TPM的核心概念、实施步骤和六大支柱。TPM是一种综合性的维护方法，旨在最大限度地提高设备的整体效率，从而提高生产效率和降低成本。TPM的实施需要全员参与，并建立完善的管理体系和评价体系。希望本次课程能够帮助大家在您的企业中成功推行TPM，为企业创造更大的价值。未来，TPM将朝着智能化、网络化和集成化的方向发展，为企业提供更高效、更可靠的设备管理解决方案。*****************************引进阶段引进阶段是TPM实施的第二步，也是TPM实施的试点阶段。在引进阶段，企业需要选择试点设备，开展自主维护活动，进行设备改善和标准化。试点设备的选择需要考虑设备的代表性、重要性和可操作性，自主维护活动需要操作工的积极参与，设备改善需要解决设备存在的问题，标准化需要制定设备的操作规程和维护标准。引进阶段的成功可以为TPM的全面推行提供经验和借鉴。实施阶段实施阶段是TPM实施的第三步，也是TPM实施的关键阶段。在实施阶段，企业需要全面推行TPM活动，建立TPM管理体系，进行TPM评价和改进。全面推行TPM活动需要全员参与，建立TPM管理体系需要明确TPM的组织结构、职责和流程，TPM评价需要对TPM的实施效果进行评估，TPM改进需要根据TPM评价结果进行改进。实施阶段的成功可以为TPM的长期运行奠定基础。定型阶段定型阶段是TPM实施的最后一步，也是TPM实施的巩固阶段。在定型阶段，企业需要巩固TPM成果，持续改进TPM管理体系，实现TPM的长期运行。巩固TPM成果需要保持TPM的活动力度，持续改进TPM管理体系需要根据企业的发展变化进行调整，实现TPM的长期运行需要建立TPM的激励机制和文化氛围。定型阶段的成功可以保证TPM的长期有效性，为企业创造持续的价值。一级主题:自主维护自主维护是TPM的核心支柱之一，其目标是培养操作工对设备的责任感和维护能力。通过自主维护，操作工可以及时发现并解决设备的小问题，防止小问题演变成大故障，从而提高设备的可靠性和使用寿命。自主维护不仅可以提高设备的效率，还可以提高操作工的技能和责任感，增强其对设备的了解和爱护。自主维护的实施需要企业提供必要的培训和支持，并建立相应的评价体系，以确保其有效性。目的和作用提高设备可靠性通过操作工的日常维护，及时发现和解决设备的小问题，防止小问题演变成大故障，从而提高设备的可靠性和使用寿命。提高操作工技能通过自主维护活动，操作工可以学习到设备的维护知识和技能，提高其对设备的了解和爱护。提高生产效率通过提高设备的可靠性和操作工的技能，可以减少设备停机时间，提高生产效率。降低维护成本通过操作工的日常维护，可以减少专业维护人员的维护工作量，降低维护成本。自主维护的内容设备的清洁设备的润滑设备的检查设备的简单维修设备的点检自主维护的5S整理(Seiri)将工作场所的物品区分开来，只保留必要的物品，清除不必要的物品。整顿(Seiton)将必要的物品进行合理摆放，使其易于取用和归位。清扫(Seiso)将工作场所打扫干净，保持清洁。清洁(Seiketsu)将整理、整顿、清扫制度化、规范化，并长期坚持。自主维护的具体方法初期清扫发生源、困难处的对策制定清扫、点检基准总点检自主点检整顿整顿自主维护的评价体系自主维护的评价体系是对自主维护活动效果进行评估的工具。评价体系可以包括设备可靠性指标、维护成本指标、操作工技能指标和员工满意度指标。通过对这些指标的评价，可以了解自主维护活动的实施效果，并根据评价结果进行改进。自主维护的评价体系需要根据企业的实际情况进行制定，并定期进行评估和调整，以确保其有效性。一级主题:定期维护定期维护是由专业维护人员按照计