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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑工程施工成本管理

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建筑工程施工成本管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了长足的进步。然而，建筑工程施工成本管理一直是困扰施工企业的一大难题。本文从建筑工程施工成本管理的现状入手，分析了施工成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策。通过建立完善的施工成本管理体系，优化施工成本管理流程，提高施工成本管理效率，从而降低施工成本，提高施工企业的经济效益。本文的研究对于推动我国建筑工程施工成本管理的发展具有重要的理论意义和实践价值。

建筑工程施工成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系到施工企业的经济效益和社会效益。近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业得到了空前的发展。然而，在建筑工程施工过程中，施工成本管理问题日益凸显，成为制约施工企业发展的瓶颈。因此，研究建筑工程施工成本管理具有重要的现实意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，分析建筑工程施工成本管理的现状和存在的问题；其次，探讨施工成本管理的对策；最后，提出完善施工成本管理体系的建议。

第一章建筑工程施工成本管理概述

1.1建筑工程施工成本管理的概念及意义

(1)建筑工程施工成本管理是指在建筑工程施工过程中，对施工项目的成本进行有效的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动。它涉及到从施工项目的可行性研究阶段到竣工结算的全过程，旨在确保施工项目在预算范围内完成，并实现经济效益的最大化。施工成本管理不仅仅是控制成本，更重要的是通过科学的管理手段，优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量和安全。

(2)在建筑工程施工过程中，成本管理扮演着至关重要的角色。首先，成本管理有助于企业合理预测和控制成本，避免成本超支，确保项目按期完工。其次，通过成本管理，企业可以准确核算项目的实际成本，为后续类似项目的成本预算提供依据。此外，成本管理还有助于提高企业的市场竞争力，降低施工成本，增强企业的盈利能力。在当前市场竞争激烈的环境下，施工成本管理成为企业生存和发展的重要保障。

(3)建筑工程施工成本管理的意义不仅体现在企业层面，也对国家和社会具有深远的影响。在国家层面，有效的成本管理有助于推动建筑行业的健康发展，促进国民经济的持续增长。在社会层面，施工成本管理有助于提高人民的生活水平，改善居住环境。因此，加强建筑工程施工成本管理，对于实现建筑行业的可持续发展具有重要的战略意义。同时，通过成本管理，还可以提高建筑行业的整体管理水平，为我国建筑行业的长远发展奠定坚实基础。

1.2建筑工程施工成本管理的现状

(1)近年来，我国建筑工程施工成本管理虽然取得了一定的进展，但仍存在诸多问题。据统计，我国建筑工程项目平均成本超支率约为20%，其中部分项目超支率甚至超过30%。以某大型城市为例，2019年该市建筑工程项目成本超支现象严重，导致大量项目延期交付，增加了企业的财务负担。此外，由于成本管理不善，部分建筑工程项目存在质量问题，给社会带来了安全隐患。

(2)在施工成本管理的具体实践中，存在以下问题：一是成本预测不准确，导致预算编制与实际成本存在较大偏差；二是成本控制措施不力，施工过程中资源浪费现象普遍；三是成本核算方法单一，难以全面反映施工成本的真实情况。以某建筑工程公司为例，该公司在2018年承接的一项目中，由于成本预测失误，导致预算超支2000万元，严重影响了公司的盈利能力。

(3)此外，施工成本管理信息化程度不高，也是当前我国建筑工程施工成本管理的一大难题。据统计，我国建筑工程施工企业中，仅有不到30%的企业实现了成本管理信息化。以某地区建筑工程施工企业为例，该公司在2017年尝试引入成本管理信息系统，但由于系统功能不完善、操作复杂等问题，导致实际应用效果不佳。同时，施工成本管理人员的专业素质有待提高，部分管理人员缺乏成本管理知识和技能，导致成本管理效果不佳。

1.3建筑工程施工成本管理存在的问题

(1)施工成本管理中，成本预测的准确性问题尤为突出。据调查，我国建筑工程项目成本预测准确率普遍较低，大约只有60%左右。例如，某房地产开发商在2019年开发的住宅项目中，由于成本预测失误，实际成本比预算高出15%，导致项目利润大幅减少。

(2)成本控制不力是施工成本管理的另一大问题。在实际施工过程中，材料浪费、人工效率低下、机械闲置等问题普遍存在。以某施工单位为例，2018年其施工的项目中，材料浪费高达10%，直接增加了施工成本。此外，由于缺乏有效的成本控制措施，一些施工单位甚至出现了成本失控的情况。

(3)成本管理信息化程度低也是施工成本管理中存在的问题