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建筑业成本控制论文

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建筑业成本控制论文

摘要：随着我国建筑业的快速发展，成本控制成为建筑企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。本文从建筑成本控制的必要性出发，分析了建筑成本控制的现状，提出了建筑成本控制的有效策略，并探讨了如何通过优化项目管理、加强成本管理、采用新技术等方法降低建筑成本，以期提高建筑企业的经济效益和社会效益。本文的研究成果对建筑企业实施成本控制具有一定的参考价值。

前言：随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力不断扩大。然而，在建筑业的快速发展过程中，成本控制问题日益突出，严重制约了建筑企业的经济效益和社会效益。因此，如何有效控制建筑成本，成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文旨在通过分析建筑成本控制的相关理论和方法，为我国建筑企业提高成本控制水平提供有益的借鉴。

一、建筑成本控制概述

1.1建筑成本控制的概念

(1)建筑成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的各项费用进行计划、预算、执行、监督和调整等一系列活动，以确保项目的成本在预定范围内合理使用。具体而言，它涉及对材料、人工、机械、设计、施工等各个环节的成本进行有效管理，通过科学的方法和手段，减少浪费，降低成本，提高项目的经济效益。

(2)建筑成本控制是一个系统工程，它要求项目管理者和施工企业对项目进行全面的分析和评估，从项目的可行性研究阶段就开始实施成本控制策略。这包括对项目的设计、施工方案、材料选择、施工工艺等各个环节进行优化，以实现成本的有效降低。同时，建筑成本控制也需要建立健全的成本管理制度，包括成本预算编制、成本核算、成本分析等，以确保成本控制的实施效果。

(3)建筑成本控制的目标不仅仅是降低成本，更重要的是实现成本的最优化。这要求在保证工程质量、安全和进度的前提下，通过合理配置资源、提高施工效率、优化设计方案等措施，实现项目成本的合理分配和使用。在这一过程中，建筑成本控制需要充分考虑市场环境、政策法规、企业内部管理等多种因素，确保成本控制策略的科学性和有效性。

1.2建筑成本控制的必要性

(1)建筑成本控制在当今建筑行业具有至关重要的地位。在激烈的市场竞争中，建筑企业面临成本上升、利润空间压缩的挑战。通过有效的成本控制，企业可以降低项目成本，提高竞争力，增强市场占有率。

(2)建筑成本控制有助于确保项目的顺利实施。在项目实施过程中，成本控制可以帮助企业及时发现和解决问题，避免因成本失控导致的工期延误、质量下降等问题，从而保障项目的顺利进行。

(3)建筑成本控制有利于企业实现可持续发展。在资源日益紧张、环保要求日益严格的背景下，建筑成本控制可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低对环境的负面影响，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。

1.3建筑成本控制的原则

(1)建筑成本控制应遵循全面性原则，即从项目策划、设计、施工到竣工的整个生命周期，对成本进行全面监控和管理。这要求企业在项目前期进行充分的市场调研和成本预测，确保项目成本估算的准确性；在项目实施过程中，对各项成本进行实时跟踪和控制，确保成本控制在合理范围内。

(2)建筑成本控制应遵循科学性原则，即依据科学的成本管理理论和方法，对项目成本进行合理预测、计划、执行和考核。这包括运用先进的成本管理工具和技术，如价值工程、线性规划、成本效益分析等，以提高成本控制的科学性和有效性。同时，还需注重成本管理的持续改进，不断提高成本控制水平。

(3)建筑成本控制应遵循经济性原则，即在保证项目质量、安全、进度等基本要求的前提下，追求成本的最优化。这要求企业在成本控制过程中，既要关注直接成本的控制，如材料、人工、机械等，也要关注间接成本的控制，如管理费用、财务费用等。通过优化资源配置、提高施工效率、降低资源浪费等方式，实现项目成本的经济性目标。此外，还需关注项目全生命周期的成本效益，确保成本控制措施的实施能够带来长期的经济效益。

1.4建筑成本控制的现状

(1)目前，我国建筑成本控制的现状呈现出以下特点：首先，建筑成本控制意识逐渐增强，越来越多的建筑企业开始重视成本管理。据相关数据显示，近年来，我国建筑企业成本控制投入逐年增加，平均增长率达到10%以上。然而，与发达国家相比，我国建筑企业的成本控制水平仍有较大差距。

(2)在实际操作中，建筑成本控制存在一些问题。例如，部分企业在项目前期缺乏科学的成本预测和预算，导致项目实施过程中成本超支现象普遍存在。据调查，我国建筑项目成本超支率约为20%-30%，远高于发达国家5%-10%的水平。此外，施工过程中的材料浪费