《商场分类管理》课件.pptVIP

配送中心分类管理仓库管理负责商品的存储、保管、盘点等工作，确保商品安全和质量。配送管理负责商品的运输、配送、送货等工作，确保商品及时送达门店。信息管理负责商品配送信息的记录、管理和查询，确保配送流程的顺畅。仓储管理分类销售渠道分类管理线上销售通过电商平台、APP、小程序等渠道进行商品销售。线下销售通过实体门店进行商品销售。批发销售将商品批发给其他经销商，进行二次销售。商场分类管理的挑战市场竞争加剧需要不断调整分类策略，适应市场变化，增强商品竞争力。消费者需求多元化需要提供更细致的分类管理，满足顾客个性化需求。数据管理复杂需要建立完善的信息系统，确保数据的准确性和时效性。技术更新迭代需要积极学习和应用新技术，提升商品管理效率和水平。商场分类管理的未来趋势智能化利用人工智能、大数据等技术，实现商品智能分类、智能推荐、智能库存管理等。个性化根据顾客的消费习惯和喜好，提供个性化商品分类和推荐服务。数字化构建数字化商品信息系统，实现商品管理数字化、流程数字化、数据数字化。融合化整合线上线下销售渠道，实现商品分类管理的无缝衔接。************************商场分类管理课程介绍课程目标帮助学员深入了解商场分类管理的理论基础和实践应用，掌握商品分类、商品管理、客户分类、供应商分类等关键环节，提升商场运营效率和竞争力。课程内容涵盖商品分类方法、商品定位策略、商品生命周期管理、商品信息系统、商品分类管理指标等内容，并结合案例分析和实际操作讲解，让学员学以致用。商场分类管理的重要性提高运营效率通过科学合理的分类管理，可以优化商品陈列、简化库存管理、提高配送效率，从而降低运营成本，提高运营效率。提升客户体验合理的商品分类可以方便顾客快速找到所需商品，提高购物体验，增强顾客满意度，提升忠诚度。增强市场竞争力通过精准的分类管理，可以更好地了解市场需求，制定有效的营销策略，提高商品竞争力，增强市场竞争力。商场分类管理的基本原则科学性分类标准应科学合理，能够有效地反映商品的属性和特点，便于管理和应用。实用性分类方法要实用可行，能够满足商场实际管理需求，易于操作和实施。动态性随着市场需求和商品结构的变化，分类体系也应及时调整，保持动态性和适应性。一致性分类标准和分类体系要保持一致性，避免混乱和重复，确保信息传递的准确性和效率。商场分类管理的目标提高商品管理效率优化商品管理流程，提升商品周转率，降低库存积压。提升顾客购物体验方便顾客寻找商品，提供个性化服务，提高顾客满意度。提升经营效益通过精准的分类管理，提高商品销售额，降低运营成本，提升利润率。增强市场竞争力准确把握市场需求，制定有效的营销策略，提升商品竞争力。商品分类的方法1按商品属性分类：根据商品的材质、功能、用途等属性进行分类，例如服装可以分为男装、女装、童装等。2按商品用途分类：根据商品的用途进行分类，例如家电可以分为厨房电器、客厅电器、卧室电器等。3按商品价格分类：根据商品的价格进行分类，例如服装可以分为高端品牌、中端品牌、低端品牌等。4按商品品牌分类：根据商品的品牌进行分类，例如服装可以分为耐克、阿迪达斯、李宁等品牌。5按商品销售渠道分类：根据商品的销售渠道进行分类，例如服装可以分为线上销售、线下销售、批发销售等。ABC分类法A类商品销售额占比高，利润率高，库存周转率高，需要重点关注和管理。B类商品销售额占比中等，利润率中等，库存周转率中等，需要适度关注和管理。C类商品销售额占比低，利润率低，库存周转率低，需要简化管理，控制库存。VED分类法1V类商品重要性高，紧急度高，需要优先处理。2E类商品重要性中等，紧急度中等，需要正常处理。3D类商品重要性低，紧急度低，可以延后处理。SDE分类法1S类商品战略性商品，对商场发展具有重要意义，需要重点关注和管理。2D类商品日常性商品，销量稳定，管理相对简单。3E类商品辅助性商品，用于补充商品种类，增加顾客选择。LMN分类法LL类商品利润率高，销售额低，需要提高销量。MM类商品利润率中等，销售额中等，需要保持稳定。NN类商品利润率低，销售额高，需要降低成本。KXY分类法K类商品关键商品，对商场经营具有重要影响，需要重点关注和管理。X类商品扩展商品，用于增加商品种类，满足顾客多元化需求。Y类商品诱导商品，用于吸引顾客进店，提高销售额。商品分类策略商品定位策略价格定位根据目标客户群体的消费水平和市场竞争情况，确定商品的价格定位，例如高端、中端、低端等。品牌定