年度经营计划讲义.pptVIP

企业年度经营计划2009年10月31日以团队的智慧支持企业的管理提升010203040506计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段企业为什么要做年度经营计划1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、战略落地企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等）明目标：1恭自省：明确公司自身优势与劣势。明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。2企业为什么要做年度经营计划观外情：了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题）。根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。定方案：公司总体经营计划。部门经营计划。个人计划（部分管理层职员）备用计划（依据决策树分析概率得出）。企业为什么要做年度经营计划管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用功能明确方向明确目标明确路径明确执行方法明确责任明确衡量方法作用集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和价值项目督导型管理者（传统式）结构性管理者（职业化）任务来源上级指示（没有指示失去方向）目标管理、职能管理和日常管理管理方法凭个人经验与技巧（管理天才是少数）运用系统化工具与方法（能有效复制）成就动机化腐朽为神奇（只有我可以搞的定）化神奇为平凡（能让大家都做到）评估标准缺乏依据、看领导眼色与战略相结合、有明确的指标权限划分不明确、难授权明确化、易受权部属情况被动、没有成就感积极参与、成就感高问题处置反应慢、经常重复发生问题反应快、学习能力强部门成长不确定、周期长可掌握、速度快最终成果低绩效团队或个人成英雄高绩效团队与部门自主化遭遇变革抗拒、很长时间才能找到方向主动应变、很快找到创新的方法组织动力模式图图2-1组织动力模式计划编制的原则logo计划编制的一般性原则－－－SMART原则S ——具体的（Specific）M ——可衡量的（Measurable）A ——可达到的（Attainable）R ——相关的（Relevant）T ——基于时间的（Time-based）各类计划编制要点计划目标部门年度工作计划公司年度经营计划公司战略规划完成部门年度目标－－人、财、物、信息流高效、有序运行完成公司年度目标－－实现管理模式变革－－形成战略优势能力－－实现公司年度目标完成长期目标－－企业战略位势根本转变－－企业战略思考能力增强计划内容具体活动具体工作岗位职责预算相关活动群具体关键或者重大活动关键岗位职责预算成功关键因素/战略优势相关活动群关键岗位职责预算责任单位生产分厂辅助生产部门职能部门相关活动群具体活动公司生产分厂辅助生产部门职能部门相关活动群公司业务活动群职能活动群责任者中层、基层职能管理者相关活动负责人具体活动负责人高层、中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人高层、中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家战略规划年度经营计划销售计划生产计划采购计划新产品计划大中修计划技改计划零修计划能源需求计划部门费用计划资金收支计划公司层面部门层面（年度工作计划）运输计划公司及部门主要计划分类企业经营理念年度经营目标企业内外部环境预测与对应措施年度企业总体工作思路职能部门计划主要信息收集与分析预测年度经营计划管理体系预算与控制体系年度经营计划的具体内容愿景、使命、价值观1明确企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任，即企业存在的意义。2明确企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。3明确企业的核心价值观，确认企业的具体目标。4经营方针5企业经营者理念6经营结构方针7商业伙伴合作方针8利益方针9成本方针101、企业经营理念2