单元工程实施阶段的施工资料施工资料管理流程工程实施依据资料课.ppt

*单元4、工程实施阶段的施工资料4.1施工资料管理流程4.2工程实施依据资料（施工准备阶段）4.2工程实施依据资料１施工准备阶段工作内容4.2工程实施依据资料１施工准备阶段工作内容4.2工程实施依据资料１施工准备阶段工作内容小组讨论案例工程工地现场实施性具体工作。归纳总结项目部组建进场四通一平搭设临建学习图纸建立质量管理体系图纸会审编制施工组织设计施工图预算物资进场定位放线施工准备工作的内容原始资料的调查收集相关信息与资料1熟悉和会审图纸2编制标后施工组织设计3编制施工预算劳动力组织准备物资准备1.拆除障碍物2.建立测量控制网3.七通一平4.搭设临时设施冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备做哪些？4.2工程实施依据资料2施工准备阶段资料整理及策划过程项目部组建进场四通一平搭设临建学习图纸建立质量管理体系图纸会审编制施工组织设计施工图预算物资进场定位放线主要专业操作上岗证书、分包方资质及管理办法；现场质量管理制（各项制度、管理办法）、质量责任制；施工技术标准；图纸会审记录设计变更预检、隐检、检验批计划；施工图预算文件；施工组织设计及报审表；主要机械设备报审表；工程材料、构配件、设备报审表；原材料出厂合格证；进场检（试验）报告；开工报告报审表；施工现场质量管理检查记录；工程定位测量；复测记录表；技术交底；项目任务：１）简述施工准备阶段主要具体工作内容。２）列出该阶段工程实施依据资料目录。3.2施工组织设计3.3图纸会审、设计变更、洽商记录3.4技术交底3.1施工现场质量管理检查记录4.2工程实施依据资料3工程实施依据资料3.2施工组织设计3.3图纸会审、设计变更、洽商记录3.4技术交底3.1施工现场质量管理检查记录4.2工程实施依据资料3工程实施依据资料洽商记录与设计变更记录区别？3.2施工组织设计3.3图纸会审、设计变更、洽商记录3.4技术交底3.1施工现场质量管理检查记录4.2工程实施依据资料3工程实施依据资料■工程设计变更由设计单位提出。如设计计算错误、做法改变、尺寸矛盾、结构变更等问题，必须由设计单位提出变更设计联系单或设计变更图纸，由施工单位根据施工准备和工程进展情况，做出能否变更的决定。■工程设计变更由施工单位提出。如钢筋代换、细部尺寸修改等施工单位提出的重大技术问题，必须取得设计单位和建设、监理单位的同意。■工程设计变更由建设单位提出。对建筑构造、细部做法、使用功能等方面提出的修改意见，必须经过设计单位同意，并提出设计通知书或设计变更图。纸。由设计单位或建设单位提出的设计图纸修改，应由设计部门提出设计变更联系单；由施工单位提出的属于设计错误时，应由设计部门提供设计变更联系单；由施工单位的技术、材料等原因造成的设计变更，由施工单位提出洽商，请求设计变更，并经设计部门同意，以洽商记录作为变更设计的依据。施工组织设计根据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素作全面的、科学的、合理的安排，并形成指导拟建工程施工全工程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。研究生产过程中诸要素，统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。施工组织设计的分类1．按编制阶段分类2．按编制对象范围分类2)标后施工组织设计1)标前施工组织设计1)施工组织总设计2)单位工程施工组织设计3)分部分项工程施工组织设计4)专项施工组织设计施工组织设计的任务与作用任务(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来。(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。施工组织设计的任务与作用作用(1)施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。(2)对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。(3)检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。内容施工组织设计（1）工程概况（2）施工方案（3）施工进度计划（4）施工准备工作计划（5）各项资源需要量计划（6）施工平面布置图