如何撰写管理创新成果申报材料.pptVIP

;1、管理创新成果的内涵及要求

2、推进管理创新过程中要把握的几个问题

3、公司管理创新成果申报书的填写要求

4、公司管理创新成果主报告的撰写

5、成果评审和报送程序;1.1什么是管理创新成果？;企业管理的不同层次1;企业管理的不同层次;企业管理的不同层次说明;1.2管理创新成果主要把握三个要素：;1.3管理创新成果的标准;创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和开展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的根底上，有明显的改进和创新因素，到达了领先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。;以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：

1、非首创或在本企业不具有领先水平。

2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。

3、在行业内已经普遍实施和采用的管理方法和措施。?

4、与行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。

5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和方法一般，很多企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。

6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询报告或方案等。

7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性的方法和措施。;成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施后工作效率高，节约本钱明显，能够为企业创造经济效益或社会效益，对企业开展发挥促进作用。

效益性是三条标准条件中的根底条件，如果成果虽具有创新性，但不能为企业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。;以下成果属于缺乏效益性，不宜申报：

1、工程实施时间不到一年。

2、工程实施后直???经济效益下降，工程投入产出率小于零，也没有资料说明具有较明显社会效益。

3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与工程无关联的。;;;质的扩张;;现代化大生产和市场经济不同于小生产与自然经济;三大创新一起抓;建设创新型企业;1.5我国管理创新的实践：

新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了中国企业管理创新的趋势。;大亚湾核电运营管理有限责任公司;

要让员工对自己充满信心，把管理创新作为自己工作的一局部，从本职工作入手，改善方法，提高效能。很多需要创新的管理工作就在职工的身边，只要用心就能做好。;例如，黑龙江斯达造纸厂是一个每年用煤20多万吨耗煤大户。过去与其它企业一样，煤炭库存只能根据帐面上的数字，究竟实物有多少根本搞不清。这是因为尽管煤的进出都有计量，但是一方面计量器具存在精度误差，另一方面由于无法盘存，时间一长，误差积累使实际库存无法确定。加上帐物不能相符，造成管理责任心下降，产生管理漏洞，以致对煤的仓储和发料考核也失去了实际意义。为此，他们采取了分区存放，逐次使用的方法加以改进。即把库存分为使用区、待用区和进货区，逐个使用，这样不仅适时掌握库存真实情况，而且通过考核加强了管理。在大约五年的时间，库存盘盈达6000多吨。这一改进，就是对身边日常管理的一种创新，方法看起来简单，但效果加十分显著。;无论企业处于什么样的经营环境，遇到什么样的管理问题，都不要畏惧创新，都不要对创新有神秘感，而要有敢于创新的意识，要有超越巨人的信心，坚信创新的基点就在脚下，创新的平台就在身边。一切旧的、传统的管理模式、管理方法都将受到创新的挑战，都将被创新的管理方法所替代。而我们就是发现新的管理方法和模式的挑战者。;管理创新成果认定要有成果材料。通过成果认定活动，企业可以对过去管理工作走过的路进行回忆和总结，对成功的经验加以梳理，归纳。把自己的管理系统化、体系化，进而制度化和标准化。

在成果总结中，我们可以对管理成功的经验作一些理性的思考。用现代管理理论对自己成功的做法加以分析，看一看管理过程中应用的方法是否优于竞争对手，还有哪些缺乏之处，有哪些需要改进和加强的，未来经营管理中还应注意哪些方面，还应向什么方向开展。;管理创新不是目的，而是一种竞争手段，是为提高企业经济效益和竞争力效劳的。因此，赶时髦，搞花架子是没有任何意义的。

管理创新对于企业来说，不仅在于知道应该怎么创新，更重要地在于如何正确地把新的管理理念和方法成功的付诸实施，使其能够提高企业竞争能力，真正改善企业的经营业