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报表分析****财务报表：请按重要性排个序**财务报表分析的基本方法比率分析盈利能力分析盈利质量分析偿债能力分析营运能力分析发展能力分析分析：这项工作应该安排谁去做？**财务报表分析的基本方法比较分析与历史同期比：看发展趋势与竞争对手比：看市场地位与年度预算比：看实际执行分析：这项工作又应该安排谁去做？**财务报表分析的基本方法因果分析造成相关数据变动的真实原因是什么？你的建议又是什么？把这两条清写进财务分析里去，你交给老总的报告才值钱！分享：标准财务分析模板案例分析：某股份公司2014财报反映了哪些问题E往来款管理****3分钟内向老板说清三件事赔了、赚了？

账上还有多少钱？

企业当期生产、经营出现了哪些重大问题？财务的建议是什么？**案例分析：往来款对现金流的影响相同的会计利润，却过不一样的日子；富老板和穷老板，你们的贫富差距究竟在哪里？**摆问题，提建议：如何管控应收款严谨的信用政策客户资信调查信用评估、额度授予和调整清收必须与销售人员的提成工资挂钩讨论：如何以正确的方式把钱收回来**应收款管理：正确的收账政策单击此处添加小标题合情、合理、合法→和气生财单击此处添加小标题逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济单击此处添加小标题债务重组：财务领导必须有“止损”能力单击此处添加小标题普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转单击此处添加小标题遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序**讲信用、守合同月度资金计划安排要点资金充裕，如何去谈现金折扣应付款管理：如何合理安排支付**1银行借款“面子”与“里子”的问题《投资项目可行性研究报告》撰写要点讨论：连带责任书，我是签还是不签？**司库管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。财务以“资金管理”为中心现金只属于企业集团各成员单位的资金资源要集中运作和共享规避“双高”，控制对外融资规模，降低财务费用现金池管理成员单位之间集团与外部供应商、经销商之间应收、应付项目进行一致对外的清算管理E净额清算管理**全面预算管理**全面预算管理案例分析：这份预算为什么搞砸了？千万不能让全面预算工作变成这样：应付领导没有配合，财务在唱独角戏没有约束力，全面预算做与不做一个样**一份好预算，需要解决四个问题预测：赚多少、亏多少？有多少？单击此处添加小标题调配：资源如何在各预算单位进行分配单击此处添加小标题控制：收钱要多、要快，花钱要少、要慢单击此处添加小标题考核：奖先罚后，以期未来我们做的更好单击此处添加小标题**构架预算管理团队决策机构（预算委员会）：领导、决策工作机构（预算委秘书处）：组织、协调、指导；初审预算报告及支撑材料；监督与反馈执行单位（各预算责任中心）：具体参与编制预算；及时上报预算草案；执行与自我控制**设计统一的《预算表格》和《编制说明》组织培训，指导各部门具体编制预算草案协调各部门上报的预算，使之形成有机整体财务在预算中应该做什么**编预算时，要避免的几个问题避免停留在数据层面，预算要深入了解公司业务，真正利用预算工具进行有效管控避免某些部门领导编制空头预算讨好上级，把预算当作升迁的不正当手段避免各部门把预算作为争夺资源的工具**预算沟通技巧管理人员必须学会主动沟通，不要在发生重大问题后，才与相关部门沟通传递的信息应由粗到细，信息量逐渐增加，不能在短时间内将一大堆事说完就不管了建议制定《全面预算沟通计划》**动态跟踪预算的执行与监控必须同公司的实际业务对接各级财务部门对各责任中心的月度预算执行情况在次月10日前进行分析和总结，并编制分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改