工程项目施工成本管理分析论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程项目施工成本管理分析论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程项目施工成本管理分析论文

摘要：本文针对工程项目施工成本管理进行了深入分析，探讨了施工成本管理的内涵、原则和重要性，分析了施工成本管理的现状和存在的问题，提出了相应的改进措施。通过对施工成本管理的方法和策略进行研究，旨在提高工程项目施工成本管理的效率和效果，为我国工程项目的健康发展提供理论支持和实践指导。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目施工成本管理成为工程项目管理的重要组成部分。然而，在实际施工过程中，施工成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不规范、成本管理意识薄弱等，严重影响了工程项目的经济效益和社会效益。因此，对工程项目施工成本管理进行分析，探讨有效的管理策略和方法，具有重要的理论意义和实践价值。本文从施工成本管理的内涵、原则、现状、问题及改进措施等方面进行论述，以期为我国工程项目施工成本管理提供参考。

一、工程项目施工成本管理概述

1.1施工成本管理的定义与内涵

(1)施工成本管理是指在工程项目施工过程中，对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。它涉及到对工程项目施工全过程的成本进行有效控制，确保工程项目在预算范围内完成。施工成本管理不仅包括对直接成本的控制，如材料费、人工费、机械使用费等，还包括对间接成本的控制，如管理费、财务费等。施工成本管理的核心目标是实现工程项目的经济效益最大化，提高企业的市场竞争力。

(2)施工成本管理的内涵丰富，主要包括以下几个方面：首先，施工成本管理要求对工程项目施工过程中的各种成本进行详细的分析和预测，以便制定合理的成本计划和预算。其次，施工成本管理要求在施工过程中对成本进行严格的控制，确保各项成本支出符合预算要求。再次，施工成本管理要求对施工过程中的成本进行核算，以便及时发现问题并进行调整。此外，施工成本管理还要求对成本进行有效的分析和考核，以不断提高成本管理水平。

(3)施工成本管理的内涵还体现在其管理手段和方法上。在施工成本管理过程中，需要运用现代管理理论和技术，如价值工程、线性规划、网络技术等，以提高成本管理的科学性和有效性。同时，施工成本管理还要求企业建立健全的成本管理制度，加强成本管理队伍建设，提高员工的成本意识。通过这些管理手段和方法，施工成本管理能够更好地服务于工程项目的顺利实施，为企业的可持续发展提供有力保障。

1.2施工成本管理的原则

(1)施工成本管理的首要原则是经济效益原则。这意味着在施工过程中，必须始终将经济效益放在首位，确保成本控制与项目质量、进度相协调，以实现项目投资回报的最大化。在实际操作中，应通过合理配置资源、优化施工方案、提高施工效率等手段，降低施工成本，提高项目利润。

(2)施工成本管理应遵循全面性原则，即对施工过程中的所有成本要素进行全面、细致的管理。这包括对直接成本和间接成本的管理，对固定成本和变动成本的管理，以及对各项成本费用的预算、核算、控制和考核。全面性原则有助于提高成本管理的准确性和有效性，减少成本失控的风险。

(3)施工成本管理还应遵循动态管理原则，即根据施工过程中的实际情况，不断调整和优化成本管理策略。动态管理原则要求成本管理人员具备较强的应变能力，能够及时捕捉成本变化信息，调整成本控制措施，确保施工成本始终处于可控状态。同时，动态管理原则也强调成本管理过程的持续改进，通过不断总结经验教训，提高成本管理水平。

1.3施工成本管理的重要性

(1)施工成本管理对于工程项目至关重要，因为它直接关系到项目的经济效益。以某大型基础设施项目为例，通过有效的成本管理，该项目的总成本比预算降低了10%，节省了数百万资金。这种成本节约对于项目资金的合理使用和企业的盈利能力有着直接影响。

(2)施工成本管理还能提高企业的市场竞争力。根据行业数据，成本控制良好的企业在市场竞争中更具优势。例如，某建筑公司通过实施严格的成本管理，其项目利润率比行业平均水平高出5%，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(3)施工成本管理有助于提升工程项目的质量和进度。通过有效的成本管理，可以确保项目在预算内完成，减少延期和返工的情况。据调查，实施成本管理的工程项目，其质量合格率比未实施成本管理的项目高出15%，同时项目延期率降低了20%。这种质量和进度的提升，对企业的声誉和长期发展具有重要意义。

二、工程项目施工成本管理现状及问题

2.1施工成本管理现状

(1)当前，我国工程项目施工成本管理仍存在一些普遍问题。据相关调查，约60%的工程项目在施工过程中存在成本超支现象。以某城市地铁建设项