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目录
一、编制目的及依据1
1编制目的1
2.编制依据1
二、项目概况1
1.工程概况1
2.项目参与方概况1
三、目标2
1.进度控制目标2
2.造价控制目标2
3.安全管理目标2
、项目管理架构2
1.本项目的管理架构2
2.项目质量安全管控体系3
五、本项目各参与方主要工作界面3
六、现场管理人员的分工及责任3
1.项目组的组织机构图3
2.主要管理人员关键责任矩阵表4
3.主要管理人员职责4
3.1项目总经理4
3.2工程部副经理（现场经理）5
3.3现场专业工程师5
3.4现场信息管理职责6
七、各项工作规划及相关管理流程6
1.酒店工程施工前期启动规划阶段6
1.1酒店工程施工前期启动与规划阶段的管理目标6
1.2酒店工程启动与规划阶段的主要工作6
1.3相关流程10
1.4相关表格11
2.酒店设计阶段管理规划11
2.1酒店设计阶段管理目标11
2.2酒店设计阶段的工作规划12
2.3相关流程17
2.4相关表格18
3.酒店招投标及采购阶段管理18
3.1酒店招投标及采购阶段管理目标18
3.2酒店设计阶段的工作规划18
3.3相关流程20
3.4相关表格22
4.酒店施工阶段管理规划22
4.1沟通管理工作规划22
4.2现场信息管理工作规划23
4.3现场设计协调工作规划23
4.4进度控制工作规划24
4.5现场安全文明施工管理工作规划26
4.6质量管理工作规划27
4.7造价合约控制及变更管理工作规划（以第三方造价咨询单位的工作为主）28
5.周试验收阶段29
5.1调试验收阶段的管理目标29
5.2调试验收移交阶段主要工作29
5.3相关表格33
6.酒店收尾阶段管理规划34
6.1酒店收尾阶段的且标34
6.2酒店阶段的工作内容34
6.3相关表格35
八、项目管理的制度35
1.会议制度35
1.1项目管理协调会议35
1.2现场工程协调会议36
1.3专题会议36
2.报告制度36
2.1项目管理报告36
2.2承包商的报告39
2.3监理报告40
九、附件41
一、编制目的及依据
1.编制目的
.协调项目参与者，规范项目管理工作，顺利完成项目。
•确定本项目项目管理的目标。
•明确本项目各参建方的地位、责任和应遵守的规则。
.明确本项目的管理架构，以便项目参与各方确认沟通渠道、划分工作界面及明确各自责任。
.确定本项目项目管理的组织架构、岗位职责和相关的工作制度。
.明确本项目各参见单位因遵循的工作流程以及需要使用的相关表格。
•本手册副本将提供给本项目参与各方、
.本手册将随项目开展而不断补充、更新、完善。
2.编制依据
•各方与业主签订的合同或协议：
•国家有关的法律、法规、规范
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