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项目管理实施细则

第一章总则

一、为规范公司及项目部管理工作，提高管理水平，根据《中华民共和国建筑法》、

《建设工程质量管理条例》、《中华民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、

《建设工程项目管理规范》等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安

全一体化管理体系文件《管理手册程序文件》、公司《管理制度（办法）汇编》，结合公司

实际情况，特制定本《细则》。

二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的管理员和从业员。建筑工程

是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。

第一章组织机构

承包须在施工现场设立项目部，承担施工的项目经理须具有相关执业资格，项目部

员须持证上岗、员名单及证书复印件报公司项目管理部备案。

项目经技术总负责

二

施预材资机

工算料料管

员员员员员

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*文件，认

片匚一^-八II=70、系并组织

实施;

3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程项目的施工过程全面负责;

4.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

5.检查和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业；

6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用，对劳务和工程进行业绩考核评定；

7.负责与顾客的日常联络及传递工作，并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室；

8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收；

9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全管理中产生的轻微不合格的评审、处置及验

证;

10.配合上级部门做好对项目施工管理的检查工作。

二、技术负责职责

1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量管理办法，监督检

查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。负责项目部质量、环境、职业健康安全管

理体系运行、实施工作。