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确认营销节奏之经营策略与执行细那么;A经营策略;执行内容：;4、训练主题化，内容务实化，效果立即化；
5、季节性之主题诉求；
6、扩大实务演练：Case－Study及一对一Know－Play
;d、4、5连动月〔1〕〔4月～5月〕：藉由保费飞奔月之超强形势，趁胜追击，打造出一番气势，为下一工作阶段〔6、7、8增员大进击〕做好雄心霸业之准备。
1、本阶段确立工作企图〔Whatdoyouwant)，非保费、非增员而是例如：〔1〕业务来源中心的建立；
〔2〕人均收入的提高；
〔3〕活动率；
〔4〕件均保费等等……
〔5〕主顾开拓
2、按工作企图拟定战术方法〔HowToDo〕
;1、参谋聘书的聘请〔制作精美〕；
2、感谢信函的运用；
3、套装商品的传授；
4、定期追踪〔切忌不要天天追踪〕；
5、分配目标的明确；
6、动之一情，诱之一利，持之以恒；
7、感性诉求，展现霸气。;2、气氛的塑造：
〔1〕明朗和谐的职场；
〔2〕具有战斗力的职场；
〔3〕让业务伙伴有回家的感觉；
〔4〕简单、明确的战斗目标；
〔5〕有效的职场布置；
〔6〕让战斗力充满职场的方法；
3、早会气氛的炒作；
4、英雄、明星的刻意塑造〔各主任组〕；
5、各类战报的及时报道；
6、启动大会的召开；
7、套餐商品的销售传承；〔简单的事重复做〕
8、落实阶段经营;e、培训月〔二〕〔6月～7月〕：比照培训月〔一〕之做法
f、增员大进击〔2〕〔6月～8月〕：下半年度是否能呈现高度成长完全取决于此工作阶段是否成功。其影响之大，绝不可等闻视之；是以6月～8月之增员必须加大力度，不留余力。
1、扩大早会增员、早会满堂之实施效应；
2、新人之定期举办；
3、鼓励方案的搭配推动；
4、增员风气的塑造；
5、人际关系的反向操作。
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