项目成本管理手册2.pdfVIP

目录

前言

1项目成本管理程序1〜12

11项目成本管理运行程序

12项目成本管理贡任保证体系

13成本管理职责

14成本管理基础工作

15成本管理工作的考核

2项目预凫造成本编细则12〜20

21程序

22项目预算造成本的编

23项目预算造成本的调整

附:表格式样P-1〜P-22

3.项目成本核算细则21〜28

3.1成本核算原则

3.2造成本实施计划

3.3成本核算流程

3.4项目各系统业务员岗位职责

3.5成本核算的范围

3.6成本核算模式

附表：

1.项目造成本实施计划一（〜三）

2.项日成本报告一（〜四）

4.项目现场经费管理细则29〜31

4.1项目经费包括的内容和控的意义

4.2现场经费的核定原则

4.3项目经理部现场经费的控

附表:项目管理费用间（接费用）计划表

5.项目财产管理细则32〜33

5.1项目财产管理范围

5.2项目财产管理职贡

5.3项目财产的使用

5.4项目财产的转移

5.5项目财产所建的帐卡:附表:1.2

6.项目资金管理细则34〜39

6.1职责划分

6.2资金回收及收入计划

6.3资金使用计划及其控调整

6.4垫资控程序

7.项目质量成本管理细则39〜42

7.1质量成本定义和组成

7・2质量成本管理职责

7.3质量成本管理流程

7.4质量成本的分析

7.5质量成本的控

附件1—5

前言：

项目成本管XX公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣

工为止的全过程,每个环式都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当,会直接引起项目费用

的升降，影响项目的经营效益。XX公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝

贵的经验,取得了一定的XX公司核兑度不够健全,不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务

相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本

《手册》在编过程中注意了上述方面的问题,在起草XX公司有关文件与资料，各篇文章形成后

经有关人员反复的论证与修改,可以说XX公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前

项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作,就可使项目成本管理

工作逐步实现度化，统一化、系统化、标准XX公司整体管理水平及经营效益

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用控

制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定冈成本采取事先预测、期间控制、

定期核算分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之XX公司有关

部门联系沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

本《手册》明确阐XX公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确「各自成本管理责任,

强调要加强总部部门间、部门项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通合作，以便真实反

映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。