《启迪创意策略》课件.pptVIP

*******分类排列法的定义和原理分类排列法的定义分类排列法是一种将信息或问题分解成不同的类别，然后对每个类别进行排列和分析，以发现隐藏的模式或关系的思维方法。它可以帮助我们更好地理解复杂的信息，找到解决问题的关键，并激发新的想法。分类排列法的原理分类排列法基于人类认知的自然倾向，即倾向于将信息归类和组织。通过将信息分类和排列，我们可以更清晰地看到信息之间的联系，并更容易地发现模式和规律。分类排列法的应用步骤1明确问题首先，明确需要解决的问题或需要找到答案的问题。这将作为分类排列的出发点，帮助你确定需要分类的元素。2列出所有要素接下来，将所有与问题相关的要素列出来，这些要素可能是想法、解决方案、数据、信息等。列出尽可能多的要素，避免遗漏任何潜在的关键元素。3分类整理根据要素之间的共性和差异进行分类，将相似的要素归类到一起，并为每个类别起一个简明扼要的名称。这将帮助你更好地理解要素之间的关系和区别。4排列组合根据分类结果，将不同类别的要素进行排列组合，寻找新的关联和可能性。这将帮助你发现新的解决方案、想法或模式，突破思维定式。5评估选择最后，对排列组合的结果进行评估和选择，选择最适合解决问题或最具潜力的方案。同时，评估结果的可行性和可操作性，并制定相应的行动计划。分类排列法的案例分享假设您想为一家新成立的咖啡店设计营销策略。您可以使用分类排列法将营销策略分为以下几个类别：产品营销：新产品发布、特色咖啡推广、季节性饮品促销服务营销：个性化定制服务、会员积分计划、线上点餐系统渠道营销：线上平台推广、线下门店合作、活动策划品牌营销：品牌故事塑造、视觉形象设计、社交媒体运营通过分类排列法，您可以将各种想法归纳到不同的类别中，并针对每个类别制定具体的营销策略，从而形成一个完整的营销方案。六顶思考帽的定义和原理定义六顶思考帽是一种思维工具，由爱德华·德·波诺提出，用于促进团队或个人更有效地思考问题，并更好地理解他人的观点。原理六顶思考帽将不同的思考方式用不同的帽子来代表，每顶帽子代表一种思考角度，帮助人们从不同的角度思考问题，从而更全面地分析问题，得出更完善的解决方案。六顶思考帽的使用方法1白帽子客观事实，数据分析2红帽子情绪、直觉、感受3黑帽子风险、问题、困难4黄帽子优势、利益、价值5绿帽子创意、想法、解决方案六顶思考帽是一种结构化的思维工具，可以帮助团队更全面、更有效地思考问题，并找到更好的解决方案。使用六顶思考帽时，团队成员需要戴上不同的帽子，代表不同的思维模式，以不同的角度思考问题。白帽子代表客观事实，数据分析，需要团队成员提供相关数据和资料红帽子代表情绪、直觉、感受，需要团队成员表达自己的感受和直觉黑帽子代表风险、问题、困难，需要团队成员指出可能出现的风险和问题黄帽子代表优势、利益、价值，需要团队成员分析项目的优势和价值绿帽子代表创意、想法、解决方案，需要团队成员提出新的想法和解决方案通过戴上不同的帽子，团队成员可以更全面、更深入地思考问题，并找到更有效的解决方案。六顶思考帽的案例分享假设你正在策划一个新的产品发布活动，需要进行团队讨论，运用六顶思考帽可以有效地提高讨论效率和成果质量。首先，团队成员戴上白帽子，收集所有与产品发布相关的资料，包括市场分析、竞争对手情况、目标用户画像等。然后，团队成员戴上红帽子，表达对产品发布的直观感受，例如兴奋、担忧、期待等。接下来，团队成员戴上黑帽子，提出可能存在的风险和问题，例如预算不足、宣传效果不佳、市场竞争激烈等。接着，团队成员戴上黄帽子，分析产品的优势和效益，例如吸引用户、提升品牌知名度、增加销售额等。最后，团队成员戴上绿帽子，提出各种创意和解决方案，例如举办线下体验活动、推出限时优惠、与网红合作推广等。最后，团队成员戴上蓝帽子，总结讨论结果，制定下一步行动计划。创意点子评估和选择方法可行性评估创意是否可行，资源是否充足，技术是否成熟，成本是否可控等。经济效益评估创意能否带来经济效益，利润率是否可观，市场竞争力如何，投资回报率是否合理等。市场需求评估创意是否满足市场需求，目标客户群体的接受度如何，市场占有率是否可观，是否有竞争对手等。创新性评估创意是否具有创新性，是否具有独特性，是否能带来新的价值，是否能引领市场潮流等。创意点子如何付诸实践将创意点子付诸实践需要从以下步骤着手：细化方案将模糊的创意概念具体化，明确实施方案的细节、步骤、资源需求等。资源整合筹集所需的人力、物力、财力等资源，确保实施方案的可行性。测试验证通过试点或小型测试，验证创意方案的有效性和可行性，及时调整优化。正式实施根据测试结果，进行正式实施，并做