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建筑施工企业成本管理问题及策略【论文】

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建筑施工企业成本管理问题及策略【论文】

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在国民经济中占据着重要地位。然而，在建筑施工过程中，成本管理问题一直是制约企业发展的瓶颈。本文通过对建筑施工企业成本管理问题的研究，分析了当前建筑施工企业成本管理的现状，提出了针对性的成本管理策略，旨在提高建筑施工企业的成本管理水平，促进企业可持续发展。

建筑施工企业成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。近年来，我国建筑施工行业取得了长足发展，但同时也面临着成本管理问题日益突出的挑战。本文从以下几个方面展开研究：一是对建筑施工企业成本管理问题的现状进行分析；二是探讨建筑施工企业成本管理的策略；三是提出提高建筑施工企业成本管理水平的措施。通过本文的研究，为我国建筑施工企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。

一、建筑施工企业成本管理概述

1.1成本管理的概念和意义

(1)成本管理是指在企业经营活动中，对生产、销售等各个环节的成本进行有效控制、分析和优化的过程。其核心目标在于降低成本、提高效益，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。成本管理不仅涉及到企业内部的财务、生产、销售等各个部门，还与外部市场环境、政策法规等因素密切相关。

(2)成本管理的概念涵盖了成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等多个方面。其中，成本预测是对未来成本趋势的预测，为企业的成本决策提供依据；成本决策则是在预测的基础上，对成本进行合理分配和调整；成本核算是将实际发生的成本与预算成本进行对比，分析成本差异；成本控制则是通过制定相应的措施，确保成本控制在合理范围内；成本分析是对成本变动的原因和趋势进行深入剖析；成本考核则是通过考核机制，对成本管理效果进行评价。

(3)成本管理的意义在于，首先，有助于企业降低成本，提高经济效益。通过成本管理，企业可以优化资源配置，减少浪费，提高生产效率，从而降低产品成本，增强市场竞争力。其次，成本管理有助于企业提高决策水平。通过对成本数据的分析，企业可以更好地了解市场变化，制定合理的经营策略。最后，成本管理有助于企业实现可持续发展。通过持续优化成本管理，企业可以不断提高自身管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

1.2建筑施工企业成本管理的特点

(1)建筑施工企业成本管理具有显著的特点，这些特点源于建筑行业的特殊性以及施工项目的复杂性。首先，建筑施工企业的成本管理涉及多个环节，从项目立项、设计、采购、施工到竣工，每个环节都存在成本产生和控制的可能。这种跨环节的特性要求成本管理具有高度的综合性。其次，建筑施工项目的周期较长，涉及的资金投入大，成本管理需要对企业资源进行长期规划和控制。此外，建筑施工项目受外界环境因素影响较大，如天气、政策变化等，这些都增加了成本管理的难度。

(2)建筑施工企业成本管理还具有以下特点：一是成本构成复杂。建筑项目通常包括直接成本和间接成本，直接成本如材料、人工、机械等，间接成本如管理费、财务费等。对这些成本的有效管理需要企业具备精细化的成本核算能力。二是成本变动频繁。建筑施工过程中，材料价格、人工费用等随时可能发生变化，成本管理的实时性要求较高。三是成本控制难度大。建筑施工项目的特殊性决定了成本控制的复杂性，如施工过程中的变更、索赔等，这些都可能导致成本增加。

(3)此外，建筑施工企业成本管理还具有以下特点：一是成本与质量密切相关。建筑产品的质量直接影响到企业的成本和声誉，因此，成本管理必须与质量控制相结合，确保成本与质量的双赢。二是成本与进度紧密相连。建筑施工项目的进度对成本管理有直接影响，合理的进度安排有助于降低成本。三是成本管理的法律风险。建筑施工企业必须遵守相关法律法规，如招投标、合同管理等，这些都对成本管理提出了法律风险防范的要求。因此，建筑施工企业成本管理需要综合考虑这些特点，采取有效的措施，确保成本管理工作的顺利进行。

1.3建筑施工企业成本管理的主要内容

(1)建筑施工企业成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。首先，成本预测是成本管理的基础，通过对历史数据的分析和对市场趋势的预测，为企业制定合理的成本预算提供依据。例如，某建筑施工企业在项目初期通过对类似项目的成本数据进行统计分析，预测了项目的总成本约为1亿元，为后续的成本管理提供了参考。

(2)成本决策是在成本预测的基础上，结合企业发展战略和市场环境，对成本进行合理分配和调整的过程。以某大型建筑工程为例，企业在项目设计阶段，通过对不同设计方