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毕业设计（论文）

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建筑工程项目施工成本控制与管理措施

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建筑工程项目施工成本控制与管理措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，施工成本控制与管理成为建筑工程项目成功的关键因素之一。本文针对建筑工程项目施工成本控制与管理问题，分析了当前建筑工程项目施工成本控制的现状，提出了相应的管理措施，旨在提高建筑工程项目施工成本控制的效率和质量，为我国建筑工程项目的健康发展提供理论支持。

建筑工程项目施工成本控制与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。近年来，随着我国建筑市场的繁荣，建筑工程项目数量不断增加，施工成本控制与管理问题日益凸显。本文从以下几个方面对建筑工程项目施工成本控制与管理进行研究：1.分析建筑工程项目施工成本控制的现状；2.探讨建筑工程项目施工成本控制的关键环节；3.提出建筑工程项目施工成本控制与管理措施；4.总结建筑工程项目施工成本控制与管理经验。通过对建筑工程项目施工成本控制与管理的研究，为我国建筑工程项目的健康发展提供理论支持。

第一章建筑工程项目施工成本控制概述

1.1建筑工程项目施工成本控制的内涵

(1)建筑工程项目施工成本控制是指在建筑工程项目的整个建设过程中，对项目所需资源（包括人力、物力、财力等）的合理分配和有效使用进行全过程、全方位的管理，以确保项目在预定的时间内、按照既定的质量标准完成，并控制在预定的成本范围内。这一内涵涵盖了成本控制的各个环节，从项目的初期策划到最终交付使用，都需要对成本进行严格的控制和监管。

(2)建筑工程项目施工成本控制主要包括成本预算编制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。在成本预算编制阶段，需要对项目的各项费用进行合理估算，确保预算的准确性和可行性。在成本核算阶段，通过对实际发生费用的记录和分析，对成本进行准确计量。成本分析则是对成本变化趋势和原因进行深入研究，以寻找降低成本的途径。而成本考核则是通过对成本控制效果的评价，对参与成本控制的相关人员进行激励或处罚，以提高成本控制的自觉性和积极性。

(3)建筑工程项目施工成本控制的内涵还涉及到成本控制的方法和手段。包括成本预测、成本决策、成本控制和成本考核等多个方面。成本预测是根据历史数据和现有情况，对未来的成本趋势进行预测，以便为决策提供依据。成本决策是在预测的基础上，结合项目实际情况，对成本进行合理调整和优化。成本控制则是在项目实施过程中，通过一系列措施，确保成本控制在预定范围内。最后，成本考核是对成本控制效果的评估，通过对成本控制成效的奖励或惩罚，来激励和约束成本控制行为。

1.2建筑工程项目施工成本控制的重要性

(1)建筑工程项目施工成本控制的重要性体现在多个方面。首先，它直接关系到企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，降低施工成本、提高项目利润是建筑企业生存和发展的关键。通过有效的成本控制，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，增加盈利空间，提升市场竞争力。

(2)施工成本控制对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。建筑工程项目周期长、投资大，成本控制直接影响到项目的进度和质量。有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支导致的项目延期或质量下降。同时，合理的成本管理有助于提高施工效率，减少资源浪费，确保工程进度。

(3)建筑工程项目施工成本控制对于维护国家经济安全和社会稳定也具有重要作用。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其健康发展对于促进经济增长、增加就业、提高人民生活水平具有重要意义。通过加强施工成本控制，可以避免因成本失控导致的项目烂尾或停工，从而保障国家经济安全和社会稳定。此外，施工成本控制还有助于推动建筑行业的技术进步和管理创新，提高行业整体水平。

1.3建筑工程项目施工成本控制的原则

(1)建筑工程项目施工成本控制的原则主要包括全面性、预见性、经济性、效益性和动态性。全面性原则要求在成本控制过程中，对项目的所有成本进行全方位、全过程的监控，包括直接成本和间接成本。例如，在某大型住宅项目中，通过全面性原则的实施，企业成功控制了施工过程中的材料、人工、机械等直接成本，以及管理、财务等间接成本，使项目总成本降低了5%。

(2)预见性原则强调在项目实施前，对可能发生的成本风险进行预测和评估，并采取相应的预防措施。以某商业综合体项目为例，项目团队通过预见性原则，预测到了施工过程中可能出现的材料价格上涨风险，提前进行了采购和库存管理，避免了因材料价格上涨导致的成本增加，实际成本节约率达到了3.5%。

(3)经济性原则要求在成本控制中，以最小的成本投入获取最大的经济效益。