工程项目的前期策划和决策.pptVIP

第3章工程项目的前期策划与决策13-1概述工程项目前期策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目投资决策：是投资决策中的微观决策，是指由投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标作出判断和决定的过程。2工程项目策划与决策的基本原则*系统化原则：遵循全面性、动态性和统筹兼顾的原则。切实可行原则：重点分析利益、效果和风险程度。讲求时效原则：尽量缩短策划、决策到实施的周期。民主化原则：先评估，后决策。03040201建设前期系统构思策划建设期间项目管理策划项目建成后的运营策划01建设项目总体策划02项目策划分为项目总体策划和项目局部策划,总体策划指在项目前期立项过程所进行的全面策划,它包括:03一、项目策划（PP）的作用*构思项目系统框架奠定项目决策基础指导项目管理工作项目策划（PP）的内容和依据项目构思策划项目定义项目定位项目的系统构建其它2、项目实施策划

项目实施策划,旨在把建设意图的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设想，它包括以下几个方面：DCBA项目目标策划项目组织策划项目融资策划项目管理策划E项目控制策划（1）工程项目目标策划*项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。（一）项目的宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。（二）项目的具体目标：是指项目建设要达到的直接效果。1.效益目标：项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标。2.规模目标：项目建设规模确定的目标值。3.功能目标：对项目功能的定位。（1）工程项目目标策划*项目构思策划目标建议目标设计根据项目目标的多重性、层次性、优先性特征，设计、论证和优化工程项目的目标系统。例：某项目施工阶段PM目标设计转化转化战略目标A提高施工效果B1获取利润B2缩短工期B3保证质量C1均衡施工C2提高机械效率C3提高劳动生产率C4安全生产C5保障物资供应策略目标可执行目标施工项目管理目标体系结构层次图（2）项目组织策划*对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任1制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运2营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司3的现代组织模式组建管理机构和人事安排。4股东会、董事会、和监事会5项目法人组织形式（国有控股或参股的有限责任公司、6股份有限公司）7董事会（国有独资公司）8（3）项目融资策划*项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性，不同项目的融资具有不同的特点，只有通过融资策划才能确定最佳的融资方案。融资方式通常有：国家投资或自筹投资吸收国外资本直接投资发行股票发行债券银行贷款设备租赁借用国外资金投入资金形成项目资本金借入资金（负债筹资）形成项目负债投资决策分析融资决策分析融资结构分析融资谈判项目融资的执行项目融资的阶段与步骤（4）项目管理策划PM策划设计阶段施工阶段设计项目组织策划设计方案竞赛招标策划设计合同结构策划设计目标控制招标与采购策划现场组织管理策划控制目标策划施工质量监督策划现场施工协调方式策划信息管理策划......（5）项目控制策划工程项目动态管理过程：沟通确定项目目标检查分析计划实施制定计划纠偏调整投资、进度、质量项目构思3-2项目构思和投资机会研究*STEP4STEP3STEP2STEP1项目性质、用途、建设规模、建设水准的想法项目的地位、作用和影响力项目的总体功能、系统内容各单项、单位工程的构思及各自作用和相互联系其他思路和策划二、投资机会研究*投资机会研究（OpportunityStudy,OS)：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。机会研究的重点是分析投资环境，目的是发现有价值的投资机会。1.一般投资机会研究（1）地区投资机会研究分析地区的基本特征、产业结构、经济发展趋