建筑工程论文成本管理控制论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程论文成本管理控制论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程论文成本管理控制论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程成本管理作为项目成功的关键因素之一，对整个工程项目的经济效益和社会效益具有重要影响。本文通过对建筑工程成本管理的重要性、现状、问题及对策进行深入研究，提出了加强建筑工程成本管理的有效措施，旨在为我国建筑工程成本管理提供有益的参考和借鉴。

建筑工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。近年来，随着建筑市场的竞争加剧和建筑技术的不断发展，建筑工程成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目中，成本管理仍存在诸多问题，如成本超支、浪费严重等。因此，研究建筑工程成本管理，提高成本控制水平，对于保障工程项目的顺利进行和提升我国建筑企业的竞争力具有重要意义。

第一章建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理的概念及特征

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动的总称。它涵盖了项目从设计、施工到竣工的各个环节，旨在确保项目在预算范围内顺利完成。具体而言，建筑工程成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算等核心内容。

(2)建筑工程成本管理的概念具有以下特征：首先，系统性。建筑工程成本管理是一个系统工程，涉及到多个部门和环节，需要各个部门之间的协调与合作。其次，动态性。建筑工程成本管理是一个动态的过程，随着项目进展和外部环境的变化，成本管理策略和措施也需要不断调整。再次，全面性。建筑工程成本管理不仅要关注直接成本，还要关注间接成本，确保项目成本的全覆盖。

(3)建筑工程成本管理的特征还包括预见性。在项目启动阶段，成本管理就需要对未来的成本进行预测，以便制定合理的成本计划和预算。此外，建筑工程成本管理还具有风险性，因为项目在实施过程中可能会遇到各种风险，如设计变更、材料价格波动等，这些都可能对成本造成影响。因此，建筑工程成本管理需要具备较强的风险识别和应对能力。

1.2建筑工程成本管理的意义

(1)建筑工程成本管理在提高企业经济效益方面具有重要意义。据统计，我国建筑行业每年因成本管理不善导致的浪费高达数百亿元。例如，某大型建筑企业在过去五年中，由于成本管理不善，每年平均浪费约10%的建设成本，相当于直接损失数十亿元。通过有效的成本管理，企业可以显著降低成本，提高利润率。以某知名房地产企业为例，通过引入先进的成本管理方法，其成本控制率从过去的80%提升至95%，每年节省成本超过5亿元。

(2)建筑工程成本管理有助于提升企业竞争力。在当前激烈的市场竞争中，成本控制能力是企业生存和发展的关键。据《建筑时报》报道，我国建筑企业平均成本控制率仅为70%，而国际先进水平企业可达90%以上。通过加强成本管理，企业可以降低项目成本，提高报价竞争力，从而在招投标中占据优势。例如，某建筑企业在投标过程中，凭借出色的成本管理能力，成功中标了一个价值10亿元的大型工程项目，为企业带来了丰厚的利润。

(3)建筑工程成本管理对于保障项目顺利进行和工程质量具有重要意义。成本管理不善可能导致项目进度延误、质量下降，甚至引发安全事故。据《中国建设报》报道，我国建筑行业每年因工程质量问题导致的损失高达数百亿元。通过加强成本管理，企业可以合理安排人力、物力、财力，确保项目按期完成，同时保证工程质量。例如，某建筑企业在承建一座大型桥梁时，通过精细的成本管理，不仅保证了工程进度，还确保了桥梁质量，赢得了业主的赞誉。

1.3建筑工程成本管理的发展历程

(1)建筑工程成本管理的发展历程可以追溯到20世纪初。早期的成本管理主要侧重于施工阶段的直接成本控制，通过简单的成本核算和预算编制来确保项目的经济性。在这一阶段，成本管理的方法相对简单，主要依靠经验丰富的管理人员进行判断和决策。

(2)随着建筑技术的进步和项目管理理念的演变，20世纪50年代至70年代，建筑工程成本管理开始向系统化、科学化方向发展。这一时期，成本管理引入了更多的定量分析方法，如工程量清单、进度计划等，以及成本预测、成本控制等概念。在这一阶段，成本管理的重点转向了全过程的成本控制，强调成本管理的动态性和适应性。

(3)进入20世纪80年代以来，随着信息技术的快速发展，建筑工程成本管理进入了信息化时代。计算机技术、网络技术等在成本管理中的应用，使得成本数据的收集、处理和分析变得更加高效和准确。同时，成本管理开始强调与项目管理的紧密结合，如采用项目管理软件进行成本控制，以及引入价值工