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金属加工液项目

工程管理手册

目录

一、产业环境分析2

二、行业壁垒3

三、必要性分析5

四、工程项目各阶段主要工作内容6

五、工程项目周期阶段划分9

六、工程项目管理的基木原理9

七、国际上常用的工程项目管理知识体系19

八、招标投标管理的基衣原则24

九、工程项目招标范围和规模标准25

十、投标文件编制与送达29

~\一、签订合同37

十二、电子招标和投标39

十三、电子招标投标交易系统和平台41

十四、项目基本情况44

十五、投资方案46

建设投资估算表48

建设期利息估算表49

流动资金估算表51

总投资构成一览表52

项目投资计划与资金筹措一览表53

十六、项目实施进度计划54

项目实施进度计划一览表54

一、产业环境分析

“十三五”期间，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，

也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。我市所面临的机遇

和拥有的基础前所未有，面临的问题和压力也前所未有。

从国际看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全

球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲

折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球治理体系深刻变

革，发展中国家群体力量继续增强，国际力量对比逐步趋向平衡。同

时，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易

增长乏力，保护主义抬头，地缘政治关系复杂变化，传统安全威胁和

非传统安全威胁交织，外部环境不稳定不确定因素增多。.

从国内看，经济长期向好基本面没有改变，经济韧性好、潜力足、

回旋余地大的基本特征没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变,

经济发展式正在加快转变，呈现速度变化、结构优化、动力转换三

大特点，发展基础更加坚实。“四个全面”的战略布局以及五大发展

理念的贯彻落实，为深化改革开放、加快推进社会主义现代化提供了

科学理论指导和行动指南。但随着经济发展步入新常态，发展不平衡、

不协调、不可持续问题仍然突出，城乡结构、区域结构的调整刻不容

缓，突破资源环境瓶颈制约，化解产能过剩矛盾，推进新型城镇化，

促进区域协调发展，保障和改善民生等任务十分艰巨。

二、行业壁垒

跨国企业和国内大型石化企业、部分民营企业较早进入了我国金

属加工液及润滑油市场，上述企业之间的竞争提升了行业的进入门槛,

新进入者在技术经验、品牌和渠道建设面需要大量的资金投入和长

期的经验积累。

1、技术壁垒

金属加工液及润滑油行业属于应用广泛、品种繁多的技术密集型

产业，独特的产品配、成熟的生产技术和工艺以及下游行业应用的

经验积累，是本行业企业赖以生存和发展的根本。金属加工液及润滑

产品的配和生产工艺的掌握、技术研发体系的建立和市场的成熟应

用，需要长时间的实践积累以及持续的研发投入，缺乏研发储备和具

体应用场景经验的企业难以生产出适应细分需求的产品。中高端市场

的进入更需要企业具有较强的产品研发能力以及长期的技术和生产工

艺积累。因此，只有少数具有技术优势、技术创新能力和服务能力的

企业才可能参与中高端产品市场的竞争，保持持续的盈利能力。

金属加工液品类繁多、质量要求高、产品迭代快，根据具体的应

用场，每种产品对于粘度、倾点、闪点、抗磨性、抗燃性、抗氧化

性、抗腐蚀性等指标要求均不同，其配方千差万别，需要企业具备丰

富的行业经验和先进的技术能力。

2、品牌壁垒

品牌知名度已经成为客户选择金属加工液及润滑油品的重要依据。

一方面，金属加工液和润滑油品直接关系到下游客户在使用过程中金

属的加工效果、设备的运行状况，一旦出现问题，则不仅会对金属的

性能、设备的运行状况造成影响，甚至会导致最终产品质量出现问题,

给下游客户造成较大的损失。因此，客户在选择金属加工液和润滑油

品时，一般受用户口碑、品牌知名度等因素影响较大。另一方面，金

属加工液和润滑油品属于消耗产品，使用效果需要经过较长的周期后

才能被客户所感知，因此，