《全面成本分析》课件.pptVIP

***************成本控制的原则和方法成本控制的原则主要包括：全面控制原则、重点控制原则、预防为主原则、责任落实原则。成本控制的方法主要包括：目标成本法、标准成本法、预算控制法、价值工程法。企业应根据自身的实际情况，选择合适的成本控制原则和方法，以提高成本控制的效果。全面控制原则对所有成本进行控制。重点控制原则对重要成本进行重点控制。预防为主原则在成本发生前进行控制。责任落实原则将成本控制责任落实到个人。原料采购成本控制原料采购成本是产品成本的重要组成部分，企业应加强对原料采购成本的控制，通过优化采购流程、选择合适的供应商、进行批量采购等方式降低原料采购成本。同时，企业还应加强对原料质量的管理，避免因原料质量问题导致的损失。优化采购流程简化采购流程，提高采购效率。1选择合适的供应商选择信誉好、价格合理的供应商。2进行批量采购批量采购可以降低采购成本。3人工成本控制人工成本是产品成本的重要组成部分，企业应加强对人工成本的控制，通过提高生产效率、优化生产流程、实行绩效考核等方式降低人工成本。同时，企业还应加强对员工培训，提高员工的技能水平，从而提高生产效率，降低人工成本。1提高生产效率通过优化生产流程等方式提高生产效率。2实行绩效考核通过绩效考核激励员工提高工作效率。3加强员工培训提高员工的技能水平。制造费用控制制造费用是产品成本的重要组成部分，企业应加强对制造费用的控制，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等方式降低制造费用。同时，企业还应加强对设备维护，延长设备的使用寿命，从而降低制造费用。1优化生产流程2提高设备利用率3降低能源消耗成本预算的概念和作用成本预算是指企业在一定期间内，为实现一定的生产经营目标而编制的成本计划。成本预算可以为企业提供成本控制的目标，为成本控制提供依据，为绩效考核提供依据。通过成本预算，企业可以有效地控制成本，提高效益。1提供成本控制的目标为成本控制提供明确的目标。2为成本控制提供依据为成本控制提供具体的措施。3为绩效考核提供依据为评价成本控制效果提供依据。全面预算管理的内容全面预算管理是指企业对所有经济活动进行预算管理，包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、制造费用预算等。全面预算管理可以提高企业的管理水平，促进企业资源的合理配置，提高企业的盈利能力。销售预算预测销售收入。生产预算确定生产数量。采购预算确定采购数量。人工成本预算确定人工成本支出。制造费用预算确定制造费用支出。销售预算的编制销售预算是指企业在一定期间内，为实现一定的销售目标而编制的销售计划。销售预算是全面预算管理的重要组成部分，是编制其他预算的基础。销售预算的编制应充分考虑市场需求、竞争状况、销售能力等因素，以确保销售预算的合理性和可行性。市场需求分析市场需求，预测销售量。竞争状况分析竞争对手的销售策略。销售能力评估企业的销售能力。生产预算的编制生产预算是指企业在一定期间内，为满足销售需求而编制的生产计划。生产预算应充分考虑销售预算、库存状况、生产能力等因素，以确保生产预算的合理性和可行性。生产预算的编制应与销售预算相协调，避免出现生产过剩或生产不足的情况。1销售预算参考销售预算，确定生产数量。2库存状况考虑库存状况，避免库存积压。3生产能力考虑生产能力，确保生产可行性。采购预算的编制采购预算是指企业在一定期间内，为满足生产需求而编制的采购计划。采购预算应充分考虑生产预算、库存状况、市场价格等因素，以确保采购预算的合理性和可行性。采购预算的编制应与生产预算相协调，避免出现采购过多或采购不足的情况。生产预算参考生产预算，确定采购数量。库存状况考虑库存状况，避免库存积压。市场价格考虑市场价格，降低采购成本。人工成本预算的编制人工成本预算是指企业在一定期间内，为实现一定的生产经营目标而编制的人工成本计划。人工成本预算应充分考虑生产预算、工资水平、员工数量等因素，以确保人工成本预算的合理性和可行性。人工成本预算的编制应与生产预算相协调，避免出现人工成本过高或人工成本不足的情况。生产预算参考生产预算，确定员工数量。工资水平考虑工资水平，确定人工成本支出。员工数量确定员工数量，避免人工成本过高或不足。制造费用预算的编制制造费用预算是指企业在一定期间内，为实现一定的生产经营目标而编制的制造费用计划。制造费用预算应充分考虑生产预算、设备状况、能源消耗等因素，以确保制造费用预算的合理性和可行性。制造费用预算的编制应与生产预算相协调，避免出现制造费用过高或制造费用不足的情况。设备状况考虑设备状