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男服装店创业方案书

创业打算书是一份全方位的商业打算，其主要用处是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。以下是我细心预备的男服装店创业打算书，大家可以参考以下内容哦！

服装店创业打算书【1】

一、企业概况

我是一名xx高校在校的高校生，阅历与资金都特殊之有限，所以我选那么走传统行业路线——服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是特殊之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣〞放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好像永久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的独特服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是确定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必需的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了很多的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。到底怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者观赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

我之所以认为选择服装业便于倔起，除了由于市场之大，购量之强外，还有缘由是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，简洁进入也简洁启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。

二、公司组织及管理

由于是刚刚开业的小店预备雇佣三个人，三个年轻秀丽的女孩主要负责接待顾客，有阅历者优先，我可以自己负责收银工作。依据服装店的收益状况适当的增减人员。

我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。

(一)本店的管理制度

为标准专卖店管理，表达本店的形象及特色，特殊制定本管理制度：

1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外洁净卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

4、待客须热忱、认真、认真。

5、请节省用电，白天开室内“外孔灯〞、“壁图灯〞，阴天时加开“灯光模特〞。每天黄昏开“室内外孔灯〞、“灯光模特〞、’室外孔灯“;0：00至22：00开“招牌射灯〞。请节省用水。

6、节省电话费，每次打电话不行超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过局部由导购共同担当。

7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。

8、每天须盘点货物，假设消灭货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，假设觉察欠缺及假币，由导购担当。

9、假设导购辞职，须提前一个月告知，同意前方可辞职。

10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的主动性。

(二)行为标准、工作积分制(10分为总分)

1、清扫卫生不洁净扣1分。

2、无礼貌用语扣1分。

3、收银单书写不全扣1分。

4、迟到、早退扣1分。

5、摆货不整齐扣1分。

6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。

7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。

8、钱币消灭缺欠状况，假币状况扣1分。

9、不节省用电、用水、用电话扣1分。

10、在营业时间谈论私事、嘻戏、谈天、无执行轮番休息扣1分。

11、待客不认真、不热忱扣1分。

12、每月请假次数超过3次扣1分。

注：6分为及格，假设连续2个月不及格，那么自动辞退。

三、市场评估

(一)市场分析

1、群体目标：

国内成年服装年龄段分类根本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

(1)18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有确定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、独特、敢于尝试新事物。

(2)30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购置单件