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建筑企业成本管理论文(2)

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建筑企业成本管理论文(2)

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为建筑企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，其重要性不言而喻。本文从建筑企业成本管理的现状出发，分析了成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为建筑企业提高成本管理水平提供参考。首先，本文对建筑企业成本管理的内涵、原则和目标进行了阐述；其次，分析了建筑企业成本管理的现状及存在的问题；接着，从成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等方面提出了改进措施；最后，通过实际案例分析，验证了改进措施的有效性。本文的研究对于提高建筑企业成本管理水平、增强企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

建筑企业作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣和稳定。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业面临着巨大的挑战。成本管理作为建筑企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，其重要性日益凸显。然而，我国建筑企业在成本管理方面还存在诸多问题，如成本意识淡薄、成本管理制度不完善、成本控制手段落后等。因此，深入研究建筑企业成本管理，探索提高成本管理水平的有效途径，对于建筑企业乃至整个建筑行业的发展具有重要意义。本文旨在通过对建筑企业成本管理的现状、问题及改进措施的研究，为建筑企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章建筑企业成本管理概述

1.1建筑企业成本管理的内涵

建筑企业成本管理是指通过对建筑企业在生产经营过程中产生的各种成本进行有效的预测、计划、控制、核算和分析，以达到降低成本、提高经济效益的目的。其内涵主要包括以下几个方面：

(1)成本预测：成本预测是建筑企业成本管理的基础，通过对市场行情、项目特点、施工工艺等因素的分析，预测项目成本的变化趋势。例如，某建筑企业在承接一个大型住宅项目时，通过对项目规模、施工周期、材料价格等因素的预测，初步估计项目总成本约为10亿元。在实际施工过程中，企业根据成本预测结果，合理安排资源，确保项目成本控制在合理范围内。

(2)成本计划：成本计划是建筑企业成本管理的核心，包括成本目标制定、成本分解、成本预算等环节。以某建筑企业为例，其成本计划包括以下内容：首先，根据项目特点和市场需求，制定成本目标；其次，将成本目标分解为各个施工阶段，明确各阶段的成本控制重点；最后，根据成本目标和分解结果，编制成本预算。通过成本计划，企业可以有效地控制项目成本，提高经济效益。

(3)成本控制：成本控制是建筑企业成本管理的关键环节，主要包括事前控制、事中控制和事后控制。以某建筑企业为例，其在事前控制阶段，通过优化施工方案、合理选择材料供应商等手段，降低项目成本；在事中控制阶段，通过加强施工现场管理、严格控制材料消耗等手段，确保项目成本不超出预算；在事后控制阶段，通过成本分析、总结经验教训，为后续项目提供参考。通过成本控制，企业可以最大限度地降低成本，提高市场竞争力。

总之，建筑企业成本管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。只有全面、深入地理解成本管理的内涵，才能在实践中不断提高成本管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

1.2建筑企业成本管理的原则

(1)成本效益原则：建筑企业成本管理应遵循成本效益原则，即在保证工程质量、满足项目要求的前提下，尽可能地降低成本，提高经济效益。例如，在材料采购过程中，企业应通过比价、竞标等方式，选择性价比高的材料供应商，以降低材料成本。

(2)全面性原则：建筑企业成本管理应具有全面性，覆盖项目建设的全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段。例如，在项目设计阶段，企业应充分考虑成本因素，优化设计方案，降低施工成本。

(3)动态管理原则：建筑企业成本管理应遵循动态管理原则，根据项目进展和市场变化，及时调整成本管理策略。例如，在项目施工过程中，企业应密切关注材料价格、人工费用等成本因素，确保成本控制在合理范围内。

1.3建筑企业成本管理的目标

(1)成本降低：建筑企业成本管理的首要目标是降低成本，通过优化资源配置、提高施工效率、控制材料消耗等手段，实现项目成本的有效降低。例如，通过采用先进的施工技术和设备，可以减少施工过程中的浪费，从而降低项目成本。

(2)效益最大化：在保证工程质量的前提下，建筑企业成本管理的目标是实现经济效益的最大化。这包括提高项目的投资回报率，增加企业的盈利能力。例如，通过精细化管理，企业可以在保证项目质量的同时，缩短工期，减少资金占用，从而提高项目的整体效益。

(3)风险控制：建筑企业成本管理还应关注风险控制，确保项