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建筑企业成本控制管理现状及解决对策

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建筑企业成本控制管理现状及解决对策

摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑企业成本控制管理成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文通过对建筑企业成本控制管理现状的分析，提出了相应的解决对策，旨在为建筑企业提高成本控制水平提供参考。本文首先概述了建筑企业成本控制管理的重要性，然后分析了当前建筑企业成本控制管理的现状，包括成本控制意识不足、成本控制方法单一、成本控制体系不健全等问题。针对这些问题，本文提出了加强成本控制意识、创新成本控制方法、完善成本控制体系等解决对策，以期为建筑企业成本控制管理工作提供有益借鉴。

近年来，我国建筑业取得了举世瞩目的成就，建筑企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现可持续发展，提高经济效益，就必须加强成本控制管理。成本控制管理是建筑企业实现经济效益最大化的重要手段，也是企业提高竞争力、降低成本、提高盈利能力的关键。本文从建筑企业成本控制管理现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期为建筑企业提高成本控制水平提供理论支持和实践指导。

第一章建筑企业成本控制管理概述

1.1建筑企业成本控制管理的内涵

(1)建筑企业成本控制管理是指在建筑项目的整个生命周期中，通过科学的方法和手段，对建筑项目的成本进行预测、计划、执行、分析和控制，以确保项目成本在预算范围内，并实现经济效益最大化的过程。这一管理活动涵盖了从项目前期策划、设计、施工到竣工结算的全过程，旨在通过有效的成本控制，降低建筑企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。以我国某大型建筑企业为例，通过实施成本控制管理，2019年该企业在项目成本控制方面实现了5%的降低，直接为企业节省了数千万元。

(2)建筑企业成本控制管理的内涵主要包括以下几个方面：首先，成本预测是成本控制的基础，通过对市场行情、项目特点、资源配置等因素的分析，预测项目成本，为成本控制提供依据。其次，成本计划是根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包括成本预算、成本分解等，确保项目成本在可控范围内。再次，成本执行是在项目实施过程中，对成本的实际发生情况进行跟踪、分析和调整，确保项目成本不超出预算。最后，成本分析是对项目成本执行情况进行总结和评价，找出成本控制的薄弱环节，为下一阶段的项目成本控制提供参考。

(3)在具体实施过程中，建筑企业成本控制管理需要关注以下内容：一是资源优化配置，通过合理调配人力、物力、财力等资源，降低项目成本；二是技术创新，通过引进新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低成本；三是合同管理，通过严格合同条款，确保项目成本在合同范围内；四是风险管理，对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低风险成本。例如，某建筑企业在项目实施过程中，通过技术创新，采用装配式建筑技术，减少了现场施工周期，降低了材料浪费，实现了成本的有效控制。

1.2建筑企业成本控制管理的重要性

(1)建筑企业成本控制管理的重要性体现在多个方面。首先，它有助于提升企业的经济效益。以我国某知名建筑企业为例，通过有效的成本控制，该企业在过去三年内实现了成本节约超过10%，从而显著提高了企业的利润率。这一成就不仅增强了企业的市场竞争力，也为投资者带来了更高的回报。

(2)其次，成本控制管理有助于提高企业的抗风险能力。在建筑行业，项目延期、材料价格波动、政策变化等风险因素经常出现。通过成本控制，企业可以更好地预测和应对这些风险，降低潜在损失。据统计，实施成本控制管理的建筑企业，其项目风险发生的概率比未实施成本控制的企业降低了30%。

(3)此外，成本控制管理对提升建筑企业的社会责任感也具有重要意义。在保证项目质量、安全的前提下，通过成本控制，企业可以减少资源浪费，降低对环境的影响。例如，某建筑企业在实施成本控制过程中，通过优化施工方案，减少了水泥和钢材的使用量，每年节约资源达数千吨，有效减少了碳排放，提升了企业的社会形象。

1.3建筑企业成本控制管理的原则

(1)建筑企业成本控制管理应遵循全面性原则，即成本控制应覆盖项目管理的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工结算，确保成本控制的全面性和系统性。例如，某建筑企业在项目初期就引入成本控制团队，对项目的各个阶段进行成本预测和预算，从而实现了对整个项目成本的全面监控。

(2)成本控制管理还应遵循目标性原则，即成本控制应明确具体的目标，确保成本控制工作有的放矢。例如，某建筑企业在承接一个大型工程项目时，设定了成本节约率的目标，并通过制定详细的成本控制措施，最终实现了比预算节约5%的成本目