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建筑企业会计成本管理问题与对策探讨论文

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建筑企业会计成本管理问题与对策探讨论文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争。在市场竞争中，成本管理成为建筑企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文针对建筑企业会计成本管理中存在的问题，提出了相应的对策，以期为建筑企业提高成本管理水平提供参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。在市场竞争中，成本管理成为建筑企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，在实际运营过程中，建筑企业会计成本管理仍存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息不对称等。这些问题不仅影响了建筑企业的经济效益，也制约了行业的健康发展。因此，研究建筑企业会计成本管理问题与对策具有重要的现实意义。

第一章建筑企业会计成本管理概述

1.1建筑企业会计成本管理的概念及特点

(1)建筑企业会计成本管理是指在建筑企业生产经营过程中，对建筑产品的生产、施工、管理等活动中的各项成本进行核算、分析、控制、预测和决策的过程。其核心目的是通过有效的成本管理，降低建筑企业的生产成本，提高企业的经济效益。在具体操作中，建筑企业会计成本管理主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本决策四个方面。例如，某建筑企业在承接一项住宅楼项目时，通过实施成本管理，成功将项目成本降低了5%，从而为企业创造了显著的利润。

(2)建筑企业会计成本管理具有以下特点：首先，综合性。建筑企业会计成本管理涉及多个部门和环节，包括设计、采购、施工、监理等，需要各部门协同配合，共同实现成本管理目标。如某建筑企业在项目前期通过优化设计方案，减少了施工过程中的材料损耗，降低了整体成本。其次，动态性。建筑企业在项目实施过程中，成本管理是一个持续不断的过程，需要根据项目进展和市场变化进行实时调整。例如，某建筑企业针对项目施工中出现的材料价格上涨问题，及时调整采购策略，确保了项目成本的稳定。最后，风险性。建筑企业面临的项目复杂多变，成本管理过程中可能面临各种风险，如价格波动、政策调整等，需要企业具备较强的风险控制能力。

(3)建筑企业会计成本管理还具备以下特点：一是复杂性。建筑产品种类繁多，施工工艺各异，成本管理需要针对不同项目特点进行细化管理。如某建筑企业在承建桥梁项目时，针对桥梁施工过程中的材料、人工、机械等成本进行了精细化管理，确保了项目成本的有效控制。二是周期性。建筑项目的实施周期较长，成本管理需要贯穿整个项目周期，包括项目策划、设计、招标、施工、竣工等阶段。如某建筑企业在承建高速公路项目时，通过建立完善的成本管理体系，实现了项目成本的有效控制。三是区域性。由于各地资源、政策、市场环境等因素的差异，建筑企业会计成本管理需要根据地域特点进行适应性调整。如某建筑企业在承建海外项目时，针对不同国家的税收政策、劳动力成本等进行调整，确保了项目成本的有效控制。

1.2建筑企业会计成本管理的作用

(1)建筑企业会计成本管理在提高企业经济效益方面发挥着重要作用。通过科学的成本管理，企业可以有效降低生产成本，增加利润空间。例如，某建筑企业通过实施成本管理，将施工过程中的材料损耗率降低了10%，每年节约成本数百万元。

(2)成本管理有助于建筑企业优化资源配置，提高资源利用率。通过对项目成本的精细化管理，企业可以合理分配人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。以某建筑企业为例，通过成本管理，将设备利用率提高了15%，有效提升了企业的生产力。

(3)成本管理是建筑企业参与市场竞争、提升竞争力的关键因素。在激烈的市场竞争中，具有较高成本管理水平的建筑企业能够以更具竞争力的价格承接项目，从而赢得更多市场份额。据调查，实施成本管理的建筑企业，其市场占有率平均高出未实施成本管理的企业20%以上。

1.3建筑企业会计成本管理的现状

(1)目前，我国建筑企业会计成本管理的现状呈现出以下特点。首先，成本核算体系不够完善。许多建筑企业在成本核算过程中，缺乏统一的核算标准和方法，导致成本核算结果不准确，影响企业决策。据统计，约60%的建筑企业在成本核算过程中存在误差，平均误差率在5%至10%之间。例如，某建筑企业在核算一项工程成本时，由于核算方法不当，导致成本核算结果与实际成本相差20%。

(2)成本控制能力不足是建筑企业会计成本管理现状的另一大问题。在施工过程中，材料浪费、人工效率低下、机械设备闲置等问题普遍存在，导致成本超支。据调查，我国建筑企业施工过程中的材料浪费率平均在10%至15%之间，人工效率低下导致成本增加的现象也较为普遍