注氮气规范管理工作汇报.pptxVIP

——曙光采油厂的生存与发展注氮气规范管理工作汇报

一、实施背景三、开展工作目录四、下步安排二、管理现状

实施背景2020年8月27日，集团公司召开采油、注水、井下作业事故情况视频分析会，会上通报了新疆“8.31”物体打击事故。油田公司闫总提出了规范注氮气管理的工作要求。随后，采油工程技术部按照闫总工作指示对氮气规范管理进行了部署。9月3日、16日，闫总到我厂工作调研和现场检查指导工作时，就氮气方案、纯度、计量和现场管理提出了具体的工作要求。

9月4日，采油工程技术部组织质量安全环保部、石油化工技术服务公司、高采、曙采、兴采讨论辽河油田注氮气管理规定。9月18日-10月12日，采油工程技术部组织质量安全环保部、安全环保技术监督中心、审计中心、曙采、特油、兴采、高采、石化技服等单位落实闫总关于注氮气、二氧化碳推进会的工作内容，讨论注氮气管理规范，并下发通知。10月15日，采油工程技术部组织对氮气管理流程、方案、过程监管等方面存在的问题进行分析讨论，提出了改进要求，并指定曙采为规范管理试点单位。实施背景

目录一、实施背景三、开展工作四、下步安排二、管理现状

管理现状2020年，曙采稠油年注汽吞吐规模2353井次，其中氮气隔热572井次，氮气助排41井次；实施氮气扫线531次、气举43井次。年注入氮气量842万标方。排量

（标方/小时）台数

（台）日注能力

（万标方）1200252860022.88合计613.92常驻曙采氮气车组情况表目前，石化技服公司在我厂长期驻守的氮气车组有6组。

管理现状曙光采油厂油井总数多，氮气工作量大，管理难度高。2020年，制定了《氮气项目管理规定》，强化了注氮气管理，但对照油田公司《关于规范油田公司注氮气管理的通知》新要求，通过自检自查，还存在以下四方面问题：1、方案设计没有实现全覆盖，方案设计内容不全面；2、氮气纯度达标困难，现场数据不能实现存储和远程传输功能；3、现场监督未实现全过程监督，监督检查记录不完善；4、氮气结算以石化技服的气体流量计读数为依据。

目录一、实施背景三、开展工作四、下步安排二、管理现状

开展工作按照油田公司相关要求，立足“规范氮气业务管理、加强安全风险防控、提高现场实施水平”的工作目标，曙光采油厂利用PDCA质量闭环管理模式，从方案设计、现场施工、过程监督和验收结算四方面入手，开展注氮气规范管理工作。方案设计现场施工过程监督验收结算

开展工作根据注氮气业务性质，对氮气隔热、气举、助排方案设计进行修订和完善，目前实现了“三项设计”齐全。一是完善了注氮气方案设计项目名称完善前完善后地质设计工程设计施工设计地质设计工程设计施工设计氮气隔热有有无有修订新增氮气气举有有无有修订新增氮气助排有有无有修订新增氮气扫线无无无申请单委派单新增另外，氮气扫线设置了工作量申请单、委派单和施工方案。氮气方案设计执行情况表

开展工作氮气隔热、气举1.修订氮气隔热、气举工程设计。一是完善了注氮气方案设计统一方案设计名称完善参数设计：1.注汽工艺管柱设计：（管柱类型、深度）2.氮气隔热设计：①氮气纯度：②注氮气设计：选用*排量氮气车组，注氮气*小时，氮气开注后，即起炉开始注入蒸汽。到蒸汽注一半时，选用*排量氮气车组，补注氮气*小时。增加施工要求：1.由乙方负责连接地面施工管线，在井口处安装甲方提供的高压气体流量计，试压合格后方可进行施工。2.注氮气施工结束后，由乙方关闭相关阀门，拆卸地面施工管线。3.甲方负责工程方案设计，组织、协调、监督施工。4.乙方负责现场施工及施工过程中的安全环保工作。5.施工时遇到突发事件由采油作业区、工艺研究所和乙方三方面协商解决。

开展工作氮气助排1.修订氮气助排工程设计。施工步骤完善前施工步骤完善后一是完善了注氮气方案设计1.细化方案施工内容：①本周期蒸汽设计量*吨，按照蒸汽与氮气比*，设计氮气量*万标方，要求氮气纯度不低于*%。②该井注蒸汽排量预计为*吨/小时，需要*天完成注蒸汽任务。根据锅炉注汽实际速度和时间，选用排量*标方/小时左右氮气车组，设计要求每天注入氮气*万标方。2.明确双方分工职责：①甲方负责工程方案设计，组织、协调、监督施工。②乙方负责现场施工及施工过程中的安全环保工作。③施工时遇到突发事件由作业区、工艺研究所和乙方三方面协商解决。

开展工作氮气助排一是完善了注氮气方案设计2.新增氮气助排施工设计。方案设计内容：一、施工目的二、施工技术要求三、施工前的准备及工艺技术要求四、施工工艺流程五、安全施工组织六、施工作业程序及施工职责七