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银行财务会计部工作总结5篇

银行财务会计部工作总结精选篇1

年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一主管会计，

压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！

而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦

的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗

位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营

策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企

业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企

业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价

值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标

的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即

期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发

展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了

资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性

的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理

念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最

大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确

定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经

营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的

增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客

户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

模银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有

比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通

过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身

感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,

找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实

施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、

市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战

略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下

规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先

机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

“模银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下巳个方

面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

模演练的最终结果反映在各家模银行在资本市场的股价

（即各家银行的市场价值）上。在四天的模演练中，我们切身

体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利

润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；

体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现

“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”

的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安

全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅

是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行

经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机

制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创

造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持

续高效的银行。而持续高效银行会为了一时的高利润而接受较

高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；会先

了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定

性；会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治

理。

3、”战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致

了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易

收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。

“蝴蝶效应”的深刻教