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韵达公司成本费用内部控制分析

目录

TOC\o1-2\h\u1575摘要 I

23411前言 1

4529一、相关理论概述 1

31682二、韵达公司现状及问题分析 1

18849（一）韵达快递的设立和发展趋势 1

25725（二）韵达快递的运营流程 2

19567（三）货运物流各个方面的人才不足 3

22840（四）韵达的内部系统和环境 4

23154三、韵达公司控制成本的相关措施 5

16311（一）人工成本的管理调控措施 5

32278（二）快递运输和仓库管理费用的管理和控制措施 6

3441（三）韵达公司内部的调控措施 8

12075（四）应对外部环境的管理调控措施 9

18061四、结论 9

1764参考文献 10

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摘要

物流业早在1970年代就进入了我国。物流业是最初的物流配送服务方式。它集物流运输和邮寄服务于一体，为每个人提供一定量的日常生活。方便的快递公司是一种新型的行业。中国物流业的产业布局和运作模式并不是特别完善，但是它们对促进社会经济发展，促进消费和增加仓储位置具有不可或缺的影响。网络技术贸易必须得到完整的货运物流管理系统的完全支持。作为具有社会主义民主思想的货运物流和快递公司的知名品牌，韵达快递以现代标准化的业务模式为基础，融合了我国独特的基本国情，继续为客户服务。提供完全独立和创新并满足客户不同需求的解决方案，但是如何实现高效运营并降低交付成本也是其不断追求完美的总体目标。因此，如何实施合理的成本控制方法来降低成本，从而赢得该领域的核心竞争力，已成为各快递公司面临的关键问题之一。本文以韵达快递公司为例，对企业的成本控制问题进行了科学的研究，明确提出了相应的成本控制预防措施，促进了韵达健康地在物流业中的发展趋势。

关键词：快递成本；成本管理；内部调控

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前言

近年来，随着我国经济的快速发展趋势以及产业布局的变化和升级，尤其是网络技术和网络购物的蓬勃发展，快递业已成为快速发展趋势的好时机。经过十多年的发展趋势，韵达快递在中国拥有50000个服务点，81个航运管理中心和16万名员工。众所周知，随着我国家庭生活水平的提高，客户人性化和多样化要求的提高，国际快递领导者的强势进入以及国有快递公司的快速发展趋势，我国快递业的发展趋势日益明显，韵达快递遭受了巨大的损失。协会。因此，如何明确提出适合公司发展的对策，以在外部机遇与威胁并存的情况下进一步提高竞争优势，已成为韵达快递公司应对的难题。

相关理论概述

物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。

韵达公司现状及问题分析

韵达快递的设立和发展趋势

上海韵达货运物流有限公司（以下简称“韵达快递”）成立于1999年8月8日。总公司位于上海。它是领先的综合物流和快递服务提供商。韵达快递于2016年12月23日上线（股票简称：韵达股份；股票代号：002120），公司宗旨是“传递善意，慰问，便捷”，着力做到“成为尊重，守信”，是一家拥有更强服务项目的一流快递公司的企业。韵达的运营以快递服务为主导，还包括仓储和物流业务流程，供应链管理业务流程等。截至2019年12月31日，韵达服务项目的无线网络覆盖31个省（地区），个城市）以及全国各地的香港和澳门，可以顺畅地与世界上30多个国家和地区联系，并为来自世界各地的客户带来高品质的生活，让您习惯一下。在2019年，韵达在全球范围内向互联网上的客户交付了超过100亿个手提袋。在大型快递公司中，韵达快递在交货期限和客户满意度方面遥遥领先。韵达是上海首批44家民营企业之一。连续第二次入选“BrandZ国内最具价值品牌百强”，并先后荣获“2014-2015全国道路运输文明园区”等称号。国家指数，并获得“2018年度重型科技企业百强”排名的前三名，在整个发展趋势中，韵达快递坚持“以客户为中心的管理中心”，运用科技力量促进高质量发展，建立基于互联网大数据，信息管理和智能系