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2021年粮库深化三项制度改革汇报材料

今年以来，______库根据总字[___]___号文及集团总结会精神，

紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”这一目标，继续深化和完善三

项制度改革，建立健全了行之有效的激励约束机制，增强了企业活力

和自我发展的能力。

在用人制度上，始终坚持“看成绩论英雄，以贡献定升降”的原

则，彻底打破“论资排辈”的用人思想。对中层干部全部实行竞聘，

按照先述职，再评议的程序竞选，今年有一名同志落选，三名同志竞

争上中层岗位通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了

干部队伍，干部队伍工作热情空前高涨。

深化用工制度改革。该库把市场机制引入企业内部，对每一个岗

位都实行了竞争上岗。为增强在岗员工的紧迫感和危机感，切实加强

对员工的日常管理和监督，制定了《员工待岗、下岗管理实施细

则》，实行半年考核与日常管理相结合，由部室（科长、科室人

员），库（主任、考勤主任结合企管部）进行管理和监督，按比例形

成动态管理机制，做到常抓不懈。塑编公司一名员工因违反安全生产

管理规定，公司对其做出了待岗半年的处理。调运部一名员工因擅自

脱岗，给单位造成一定影响和损失，单位对其做出了待岗3个月的处

理。目前，企业内部形成了人人思干，个个争当优秀员工的良好工作

氛围。

在分配制度上，严格按照集团总公司“三个差别”的要求，进一

步拉开分配档次。一般员工工资分基础工资、岗位工资和效益工资三

部分，所占比例分别为30%、30%和40%，每月计发工资总额的80%，其

余20%作为风险工资，年底经集团审计完成当年经济指标后，补发风险

工资，如未完成当年经济指标，按实际完成比例发放。一般职工岗位

工资分为三档：第一档为基数工资+50元；第二档为基数工资+30元；

第三档为基数工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大员工积

极创收的积极性。

三项制度的改革激发了广大干部员工的积极性和创造性，截止到

目前，该库共中转车皮910车，同比增加210车，销售小麦203车，

出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，产销编织袋

170万条，大酒店营业额80万元，实现了首季开门红。

2021年粮情检查制度与处置制度

一、具体工作要求：一、具体工作要求：

1、严格遵守“预防为主，综合防治”的保粮方针，认真遵守市、

县规定的各种储粮测化制度，按期进行测温、化水、查虫、测气，认

真填写粮情记录，不涂改，不弄虚作假，保证其资料真实完整，发现

问题及时上报并为储备粮轮换提供依据，测化记录必须当天完成，如

果第二天被查了的要进行处罚。

2、保管员必须掌握仓位粮情，做到每日查仓，每日与粮食见面，、保管员必须掌握仓位粮情，做到每日查仓，每日与粮食见面，

对自己保管的粮食情况，包括品种、数量、质量、等级、水份、杂

质、价位、入库年限、粮情等，要做到心中有数，领导检查汇报时要

“一口清”。

3、保管员对自己所管的粮食发现异常要立即查明，分析原因之后

上报区片长再报科里，查明解决，不得隐瞒和拖延，若不及时自己查

明，由科里查出的并造成坏粮的，一定要严肃处理。

二、测温制度

1、粮温检查：

（1）、中储粮：每周一检测一次。

（2）、市储备：

粮温15度以下时，安全粮15天内至少查温一次；半安全粮10天

内至少查温一次；危险粮5天检查一次。

粮温15度以上时，安全粮7天内至少查温一次；半安全粮5天内

至少查温一次；危险粮每天检查一次。

对检查粮温时出现的异常现象，应视为半安全粮或危险粮，对于

发热粮应每天查温一次。新入库粮后三个月内适当增加查温次数。

1、检查：与粮温检查同时进行。

2、气温检查：与粮温检查同时进行。

一、水份、湿度检查：

1、粮食水分的检查：

（1）安全粮：每季至少测定一次水分。

（2）半安全粮：每月至少测定一次。

（3）危险粮：随时采样检测，发现温度异常点要及时采样测定该

部位水分。

2、仓内空间湿度测定：与粮温检查同时进行。

3、仓外大气湿度检查：与粮温检查同时进行。

四、查虫制度：

1、本着认真负责态度做到有仓必查，查必彻底。

2、根据储粮害虫的传播途径与危害方法进行检查防治。

3、虫害检查期限：粮温在15