《固定资产分析》课件.pptVIP

************************固定资产验收管理数量验收核对固定资产的实际数量是否与采购合同一致。质量验收检查固定资产的质量是否符合标准要求。固定资产使用管理合理安排根据固定资产的特性和使用情况，合理安排固定资产的使用时间和地点。维护保养定期对固定资产进行维护保养，延长使用寿命。固定资产维修管理定期保养根据固定资产的使用情况，制定定期保养计划。故障维修及时维修故障，避免造成更大的损失。固定资产处置管理评估处置评估固定资产的价值，确定处置方式。办理手续办理相关手续，完成固定资产的处置工作。固定资产档案管理建立档案建立完整的固定资产档案，记录固定资产的基本信息。整理保管定期整理和保管固定资产档案，确保信息准确完整。固定资产盘点管理定期盘点定期对固定资产进行盘点，核对数量和质量。不定期盘点根据需要，对固定资产进行不定期盘点，确保账实相符。固定资产维修费用的核算成本法将维修费用直接计入相关资产成本，并进行折旧摊销。费用法将维修费用直接计入当期损益，作为当期费用处理。固定资产折旧费用的核算计提方法根据固定资产的折旧方法，计提相应的折旧费用。核算内容记录折旧费用发生的时间、金额、原因等信息。固定资产处置损益的核算收益核算处置收益=处置收入-账面价值损失核算处置损失=账面价值-处置收入固定资产异常情况的处理损失处理对固定资产的损失进行评估，并进行相应的会计处理。责任追究对造成固定资产损失的责任人进行责任追究。固定资产管理信息系统功能固定资产管理信息系统可以实现固定资产的登记、核算、折旧、减值、处置等管理功能。优势提高固定资产管理效率，降低管理成本，提高数据准确性和可靠性。固定资产管理绩效考核指标体系建立科学的固定资产管理绩效考核指标体系，对固定资产管理工作进行评价。考核方法运用定量和定性相结合的考核方法，对固定资产管理工作进行考核。固定资产管理存在的问题管理制度不完善固定资产管理制度缺乏科学性和可操作性，导致管理混乱。信息化水平不高固定资产管理信息系统建设滞后，导致信息化水平低，管理效率不高。优化固定资产管理的建议完善管理制度建立健全的固定资产管理制度，提高管理规范性。加强信息化建设加强固定资产管理信息系统建设，提高信息化水平，提升管理效率。提高人员素质加强固定资产管理人员的培训，提高人员素质，提升管理能力。案例分析1案例背景某企业生产线设备老化，效率低下，影响生产进度，导致企业效益下降。分析与建议建议企业对生产线设备进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本，提升企业效益。案例分析2案例背景某企业固定资产盘点发现大量资产闲置，造成资源浪费。分析与建议建议企业对闲置资产进行清理处置，盘活资产，提高资产利用率。案例分析3案例背景某企业由于固定资产管理不善，导致资产损失，造成经济损失。分析与建议建议企业加强固定资产管理，完善管理制度，提高人员素质，防范资产损失。案例分析4案例背景某企业由于固定资产安全管理不到位，发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。分析与建议建议企业加强固定资产安全管理，制定安全操作规程，加强安全教育，提高安全意识。案例分析5案例背景某企业由于固定资产维修管理不到位，导致设备故障频发，影响生产效率。分析与建议建议企业加强固定资产维修管理，制定维修计划，定期保养，及时维修，降低维修成本，提高设备使用寿命。案例分析6案例背景某企业固定资产折旧计提不准确，导致财务报表数据失真，影响企业决策。分析与建议建议企业加强固定资产折旧计提管理，确保折旧计提准确，提高财务报表数据的真实性和可靠性。案例分析7案例背景某企业需要采购新设备，但资金紧张，无法满足采购需求。分析与建议建议企业可以考虑租赁、融资等方式，解决资金问题，满足生产经营需要。案例分析8案例背景某企业需要处置旧设备，但市场价格低迷，难以获得理想收益。分析与建议建议企业可以考虑将旧设备进行翻新改造，提高设备价值，以获得更好的收益。案例分析9案例背景某企业固定资产管理存在大量漏洞，管理混乱，影响企业效益。分析与建议建议企业全面梳理固定资产管理流程，完善管理制度，加强人员培训，提高管理水平。案例分析10案例背景某企业通过固定资产管理信息系统，实现了固定资产的精细化管理，提高了资产利用率。分析与建议建议企业不断完善固定资产管理信息系统，提高系统功能，提升管理效率和效益。总结和展望总结固定资产是企业重要的生产要素，合理有效地管理固定资产对企业发展至关重要。通过本课程的学习