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公交公司场站保洁及物业维修服务投标方案项目整体设想与策划
第一节服务整体模式
一、指导思想和总体目标
(一)指导思想
用先进的物业管理理念和专业的物业管理技术,为XX公交公司场站营造安全、舒适、整洁的环境,提供优质物管服务,高效保障本项目正常运转。
(二)总体目标
1.为XX公交公司场站工作人员及出行乘客提供一个安全,舒适、整洁的候车、停车及休息的环境。
2.确保场站办公楼内的设施设备正常使用。
3.确保XX公交公司场站及公交车辆的保洁各项服务项目正常运行。
4.建立体系完备的保洁管理规章制度与考核办法,确保XX公交公司场站保洁及物业维修的服务质量。
5.具备应对各种紧急情况的应对能力,确保XX公交公司场站的整体安全。
二、服务整体模式
(一)制定科学、规范的管理制度
本物业管理公司积极探索制定并不断完善管理制度,使整个管理工作有章可循,有据可依,让XX公交公司场站保洁及物业维修管理科学化、制度化和规范化。具备高素质的员工队伍,高技术的管理手段,高标准的管理方式。
(二)加强消防管理服务
由于XX公交公司场站建设的规模大、功能多、设备复杂、人员流动频繁、装修量大,火灾隐患因素比较多。因此,XX公交公司场站对防火要求很高,应特别注意加强对消防工作的管理。加大培训员工熟悉消防基本知识,掌握防火、救火基本技能,建立明确的防火责任人制,加强防范措施,定期检查、完善消防设施,落实消防措施,发现问题及时处理,彻底消除事故隐患。
(三)重视清洁服务
本物业管理公司制定完善的清洁细则,明确需要清洁的地方、材料及清洁次数、检查方法等。加强经常性巡视保洁,保证场站区域、驾驶员休息室、餐厅、公共卫生随脏随清,公交车辆无杂物、灰尘,门窗干净明亮,车椅整洁,茶水室与厕所随时清洁消毒。
(四)加强设施设备维修保养工作
XX公交公司场站本身规模大、功能多、设备先进,物业维修人员不仅要具有管理知识,更要具有与之相配套的专业技术知识,才能做好这些设备的管理和维修保养工作。本物业管理公司重视对设施设备管理人员的培养,对XX公交公司场站水电设施(包括高低压变电房、备用发电房、高低压电缆电线、上下水管道等各项设施)的全面管理和维修,定期开展专业知识和技能培训,制定供水供电的应急措施;各场站及办公楼的各类设施设备巡检、管理、维修养护、管道阀门保温、各种门窗锁扣等物业类维修、电动门、道闸机等定期检查保养、故障排除、应急抢修检修、电梯机房巡检、消防泵房巡检等。
此外,本物业公司建立健全的检查维修制度,对场站公共区域和设备设施,比如走廊、大厅、中央空调、电梯间等地方进行定期检查与维修维护。对XX公交公司场站工作人员的设备报修及时处理,并定期检查。做到电梯运转率不低于98%,应急发电率达到100%,消防设备完好率达到100%。
(五)建立有效的服务反馈渠道
本物业管理公司注重加强与XX公交公司场站工作人员与出行乘客的沟通,主动征询、听取他们对保洁及物业维修服务工作的意见与要求,认真接受、处理他们的投诉,及时解决他们提出的问题。妥善处理各方关系,协调配合XXXX公交公司场站的各项工作,不断改进管理模式,使各项指标达到同行业的先进水平。
三、服务整体规范
(一)机构设置及人员配置
1.设立项目部。
2.项目部须按基本架构设置相应的管理、技术、专业等部门和操作班组,我方可进行适当调整,但不得降低对各管养子项目的质量控制要求,并以书面形式向采购人上报。
3.我方应按采购人要求配置相应的管理、技术人员和管养操作工、保洁人员,配置标准及人数不得低于人员配备要求的规定,开工x个月内向采购人报送人员花名册。
4.主管及以上人员应常驻现场(不少于300天/年),合同期内原则上不得调换、不得与其他项目兼任,如需调整应向采购人书面申请。
5.主管及以上人员的调整比例应低于5%,主管以下人员的调整比例应低于10%,调整后的人员不得低于招标文件的配置要求,并应将调整人员的名单及时上报采购人。
6.采购人可以要求我方调整、调换主管及以上人员,投标供应商必须响应。
7.我方有义务在关键岗位培养XX本地户籍管理人员,本地管理人员人数不得低于总管理岗位人数的40%。
(二)文明服务
1.弘扬爱岗敬业精神、忠于职守、勤奋学习,刻苦工作,胜任本职,乐于奉献。
2.树立全心全意为人民服务的意识,积极为旅客排忧解难。
3.工作人员应规范着装、佩戴工作证,并做到仪表端庄、举止文明。
4.营造文明工作环境,办公环境整洁美观,使用文明用语,礼貌待人,热情服务。
5.坚持首问责任制,认真解答旅客问询;
6.设立投诉信箱,公布监督电话,对投诉信件、电话,应认真对待,妥善处理,及时反馈。
(三)档案资料管理
1.档案资料的管理应有专门部门及专职人员负责。
2.档案资料的管理应建立收集、
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