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财务经理工作计划

1.财务整顿和实施“实”字

根据国家局《五条纪律》的要求XX年度财务秩序专项整改自查薄弱环节，如会计时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、会计不完整等薄弱环节，积极整改、自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体系。明年的重点是区局和基层网点，规范会计、原始记录、财产检查操作、转移、交接程序，落实资金、商品、资产管理责任，加强内部控制，严格分工、检查、监督，防止业务活动中的错误，确保财务环节的安全运行，全面推进财务管理的标准化运行，通过专项整改，建立规范、守法、诚信的财务秩序，确保明年2月至5月的省局审查和5月后国家局的重点检查。

2.实现财务集中“流”字

全省“集中金融、资本中心、电子商务”三位一体的信

省局项目组已完成利息管理系统应用软件，明年第一季度正式运行。系统将统一会计科目和科目水平，统一固定资产折旧年限、方法、统一库存分类和文件格式，实现省局、县公司会计业务跨单位审计、联合检查，直接审批预算表，为满足省局新管理方法的要求，我们将重组当前会计流程、日常资金、月预算费用、省局、网络、会计报告，及时上传财务和资金数据，实现资金流、商品流和信息流的数据共亨“集中财务、分级控制、综合预算、责任会计”财务管理体系。

3.资金管理突出“零”字

首先，零资本经营，零经营资本不是真正的零资本，而是使用尽可能少的营运资本来促进企业的生产经营。明年，由于省局建立省资本中心，省银行企业资本账户，根据合同付款，企业周转资金很少，我们将尝试使用各种应付款、应付款、预付款、未纳税、未付利润等负债资金进行负债经营，实现零资本成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存配额。超额配额的单位将按超过比例扣除其业务分数，相反，增加分数，使库存配额与工资挂钩，促进各单位勤奋快速销售，加快资本周转。

4.费用支出坚持一个“降”字

坚持成本管理“算、控、降”三字公式是一个全面的预算。费用按预算分解给各单位和部门，单箱卷烟的费用定额标准按销量制定，销售多少烟给多少烟。控制是严格的预算管理，超过预算从个人月奖中扣除，实施“定额包干，责任到人，超支自付，节约奖励”管理方法。降低是根据去年的实际成本，每年下降一定比例确定总成本，进一步完善财务披露制度，逐一分析成本原因，将成本与同期、配额、先进单位进行比较，通过明确的分工，层层检查，促进各单位挖掘潜力分支，堵塞漏洞。