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重庆拓新房产

研发中心管理手册

目录

一、拓新集团研发中心规划设计管理制度3

二、研发中心工作职能13

三、研发中心组织架构14

四、研发中心岗位职14

五、规划设计阶段成果及权体系21

六、各阶段规划设计流程23

1、设计前期工作流程23

2、概念设计管理流程26

3、方案设计管理流程30

4、扩初设计管理流程36

5,施工图设计管理流程40

6、景观设计管理流程45

7,室内装设计管理流程・51

8、专业设计管理流程57

9,设计变更管理流程66

10、设计承包商选择流程72

77.设计承包商评审作业指引80

12、景观设计作业指引83

13、装修设计作业指引87

14、卖场设计作业指引92

15、规划设计任务书编制指引97

16、工程图纸管理作业指引98

七、设计文件评审管理规定103

人设计文件评审管理规定103

2.设计评审作业指引107

3、概念性方案设计评审要点114

4、规划设计图纸审核.

722

5,方案设计图纸审核要点125

6.初步设计图纸审核要点127

7.施工图要点审核要点136

8、电气专业图纸审核要点141

9、给排水专业图纸审核要点143

10、岩土工程勘察文件审查要点130

〃、设计图纸会审记录L）、二（）133

12、户型确认表136

13,工程设计根底资料移交评审表137

八、方案阶段设计成果标准138

/、设计管理阶段实施方案成果标准170

附1、方案阶段设计成果标准170

附2：施工图出图成果标准193

2,施工图阶段限额设计及本钱控制建议799

3、

景观设计成果标准206

九、设计供方管理210

1、设计供方选定及管理评价管理流程210

2、设计供方评价作业指引2/9

十、设计资料信息管理241

1、技术资料管理制度241

2.研发中心材料与设备调研工作细那么247

3、研发中心工程信息管理制度248

十一、驰达图文公司管理方法250

八图幅规格与文字使用的规定250

2.图纸签署规定251

施工图设计会签规定252

3、

4、设计文件送审、发图、归档管理规定253

5、设计回访总结管理规定256

6、设计工序管理规定257

7、设计工作者责任、权力的规定260

8、设计质量否决权行使的规定263

9、设计质量控制跟踪效劳卡264

10、设计管理测评方法266

一、拓新集团研发中心规划设计管理制度

1.目的

为保证工程设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符

合质量要求，确保开发工程满足要求，最终到达设计精品的目标。

2.适应范围

适用于集团公司开发工程设计管理工作的全过程

3.定义

3.1设计：指工程开展过程中的一切设计和相关设计行为。

3.2评审委员会的组成

3.2.1集团公司规划设计评审委员会（以下简称‘评委会）组成：集团公

司总裁、分管设计副总裁、设计总监、设计研发中心经理、营销中心

总监、设计研发中心建筑师骨干；

3.2.2公司评委会由评委会主任牵头并负领导任，评委会主任集团总裁担

任；公司评委会设秘书一位，由设计研发中心一位建筑师骨干担任；

3.2.3公司评委会具体人员和架构由公司提名，报集团公司评委会批准；

3.2.4公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑

师作为参谋，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及