《电子商务物流配送与供应链管理（微课版）》课件 项目7.电子商务物流配送成本控制.pdf

《电子商务物流配送与供应链管理》项目七

物流配送中心成本控制

一、配送成本的特性分析

项目7(一)配送成本的隐蔽性（物流成本冰山说）

连锁企业(二)配送成本削减的乘法效应

物流配送配送成本减少可以显著增加企业利润。

成本控制

(三)配送成本的效益背反

减少库存会增加运输次数。

(四)配送成本与服务水平的背反

任务一提搞服务水平需要更多地投入。

(五)配送系统各功能活动的效益背反

配送如为了方便装卸搬运，就要花钱做好标准化包装。

成本(六)配送成本的不可控性

核算如保管费还包括过多进货或过多生产造成的积压库存费用，以

及紧急发货等费用。

二、配送成本分类

三、配送成本构成

项目7(一)仓储成本

包括存货成本、保管成本与装卸搬运有关的成本。

物流配送中心(二)配送成本

成本控制包括配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用。

四、影响配送成本管理的因素

(一)配送管理的因素

1.配送满足率。取货量占顾客需要货物数量的比率，越高就一次性送货、越

任务一低就分批送货。

2.配送周期。

配送3.配送工具。

成本4.配送物的数量、重量。

核算(二)配送货物自身的因素

1.配送货物的价值。

2.配送货物的密度。(1)易碎性；(2)特殊要求的货物。有些货物在配送过程

中有特殊要求(如加热、制冷等)，这些都会增加配送成本。

(三)市场因素

项目71.配送距离。

2.外部成本。

物流配送中心五、配送成本核算方法

成本控制(一)传统配送成本核算的不足

1.只算工资、折旧、租金等；

2.会计科目中“物流成本”只设一个大科目，没有将物流费用

任务一再做细分。

(二)会计方式的物流成本核算

配送“产品成本”下设“物流成本”，再设二级、三级明细账。

成本(三)统计方法的物流成本核算

核算统计原始凭证和单据，在归类。

(四)会计和统计相结合的成本核算方法

六、配送成本的核算

运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本

一、配送中心成本控制不合理的现象

项目7

物流配送中心

成本控制

任务二

配送中心

成本控制

和配送服务

二、配送中心成本控制

项目7