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常见的管理学毕业论文参考文献范例

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本文以我国某企业为研究对象，探讨了现代企业管理的创新模式。通过对企业内部管理现状的分析，总结了企业在管理过程中存在的问题，结合国内外先进的管理理念和方法，提出了具有针对性的创新管理策略。研究发现，创新管理模式有助于提高企业核心竞争力，实现可持续发展。摘要字数：600字以上。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。如何提升企业竞争力，实现可持续发展，成为管理学研究的重点。本文从企业内部管理现状出发，对现代企业管理的创新模式进行探讨，旨在为我国企业提供有益的借鉴。前言字数：700字以上。

第一章现代企业管理概述

1.1现代企业管理的发展历程

(1)现代企业管理的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初的工业革命时期。这一时期，随着生产力的飞速发展，企业规模不断扩大，管理问题日益凸显。美国工程师泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学的方法优化工作流程，提高劳动生产率。这一理论的提出，标志着现代企业管理的开端。据统计，1911年泰勒的《科学管理原理》出版后，其管理理念被广泛应用于美国企业，劳动生产率提高了50%。

(2)进入20世纪20年代，随着企业规模的进一步扩大和市场竞争的加剧，美国管理学家法约尔提出了管理过程理论，强调管理职能的普遍性和重要性。这一理论为现代企业管理提供了更为全面的理论框架。例如，通用电气公司在其发展过程中，运用了法约尔的管理理论，通过建立有效的管理机制，实现了从家族企业向现代企业的转型。

(3)20世纪50年代以来，随着全球化和信息技术的发展，现代企业管理进入了战略管理阶段。这一时期，企业更加注重外部环境的变化，以及如何通过战略规划来适应和引领市场。美国管理学家安索夫提出了产品-市场矩阵理论，为企业制定战略提供了有力的工具。例如，微软公司在其发展过程中，运用产品-市场矩阵理论，成功地将产品定位在个人电脑操作系统市场，最终成为全球最大的软件公司之一。

1.2现代企业管理的内涵与特点

(1)现代企业管理的内涵涵盖了企业运营的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、技术创新等。它强调以市场为导向，以客户需求为中心，通过科学的管理方法，实现企业资源的优化配置和高效运作。以苹果公司为例，其现代企业管理体现在对产品设计的极致追求、对供应链的精细化管理以及对市场营销的创新策略上。据《财富》杂志报道，苹果公司的市值在2018年达到了1.1万亿美元，成为全球最有价值的公司。

(2)现代企业管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，强调系统性。现代企业管理强调企业作为一个整体，各职能部门之间相互依存、相互制约，形成一个有机的系统。例如，谷歌公司通过其“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，从而激发了员工的创新活力，增强了企业的整体竞争力。其次，注重灵活性。在快速变化的市场环境中，现代企业管理要求企业能够迅速适应外部环境的变化，灵活调整战略和运营策略。例如，亚马逊公司通过其“敏捷开发”模式，能够在短时间内推出新产品，满足消费者需求。最后，追求效率。现代企业管理强调通过提高工作效率，降低成本，提升企业盈利能力。据《哈佛商业评论》报道，通过实施精益生产，丰田公司将其生产成本降低了30%。

(3)现代企业管理还强调以下特点：一是全球化视野。随着经济全球化的发展，企业需要具备全球化的视野，关注国际市场，参与国际竞争。例如，阿里巴巴集团通过其“全球化战略”，将业务拓展至全球200多个国家和地区。二是人本管理。现代企业管理重视员工的价值，关注员工的成长和发展，通过激发员工的潜能，提升企业的核心竞争力。例如，华为公司实行的“以奋斗者为本”的管理理念，使得员工在追求个人发展的同时，也为公司创造了巨大价值。三是可持续发展。现代企业管理强调企业在追求经济效益的同时，要关注环境保护和社会责任，实现企业的可持续发展。例如，宜家家居通过其“绿色家居”理念，推动了家居行业的可持续发展。

1.3现代企业管理的理论基础

(1)现代企业管理的理论基础主要源自科学管理、行为科学和管理科学三个阶段。科学管理阶段以泰勒的“科学管理理论”为代表，强调通过标准化和效率提升来优化生产过程。泰勒的“时间研究和动作研究”方法，为企业管理提供了实证研究的依据。行为科学阶段则关注人的行为和心理因素对管理的影响，代表人物如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，都强调了员工动机和满意度对工作绩效的重要性。

(2)管理科学阶段则融合了数学、统计学和计算机