《制造费用的核算与控制》课件.pptVIP

********************************分配方法百分比法根据各车间或部门的产值、人数或其他指标占全部的比例来分配制造费用，操作简单易行，但可能造成分配不准确。机器工时法以各生产车间或部门使用的机器工时为分配基础，适用于以机器为主的生产过程，但忽略了人工成本的影响。工时法以各生产车间或部门的直接工时为分配基础，适用于以人工为主的生产过程，但可能会导致分配不合理，例如，相同工时的不同工种，实际消耗的制造费用可能不同。直接材料消耗量法以各生产车间或部门消耗的直接材料数量为分配基础，适用于直接材料消耗量较大的产品，但可能忽略了其他制造费用的影响。生产成本核算1成本对象产品、服务或其他成本对象2成本要素直接材料、直接人工、制造费用3成本核算方法订单成本法、过程成本法生产成本核算是企业成本管理的重要环节，它通过对生产过程中的各种成本进行核算和分析，为企业制定生产计划、控制成本、提高效益提供依据。生产成本核算的核心是确定成本对象、识别成本要素，并采用适当的成本核算方法进行成本核算。订单成本法定义订单成本法是一种成本核算方法，用于追踪和分配与特定客户订单相关的生产成本。适用范围适用于生产定制产品或少量批次产品的企业，例如制造商、建筑公司和服务公司。特点每个订单作为一个独立的成本单位进行核算准确追踪每个订单的直接材料、直接人工和制造费用可以计算每个订单的成本，方便定价和利润分析过程成本法适用于大量同质产品，连续生产，产品之间成本差异较小的企业。将生产过程划分为若干个步骤，每个步骤的成本单独计算，最终汇总得到产品总成本。通常用平均成本法计算产品成本，将生产过程的总成本分配到生产的产品数量上。制造费用的控制1预算编制制定合理的制造费用预算，是控制制造费用的基础。预算要根据生产计划、市场需求、成本预测等因素进行编制，确保预算目标的科学性和可操作性。2标准成本法建立标准成本体系，对制造费用进行科学核算和控制。标准成本法可以有效地识别和分析成本差异，为成本控制提供依据。3差异分析定期进行成本差异分析，找出成本差异产生的原因，并采取措施进行纠正。差异分析可以帮助企业及时发现成本控制的薄弱环节，提高成本控制的有效性。4精益生产管理运用精益生产管理理念，通过减少浪费、提高效率，降低制造费用。精益生产管理可以帮助企业实现降本增效，提高企业的竞争力。预算编制成本预测基于历史数据、市场趋势和生产计划，预测未来期间的各项制造费用，例如直接人工成本、间接材料成本和折旧费用。预算分配将预测的总制造费用分配到不同的生产部门或产品线，以便更好地控制和管理每个部门的成本。预算审批由管理层审批预算，确保预算的合理性和可行性。审批过程应涉及相关部门的参与和意见收集。预算执行根据批准的预算，执行生产活动，并跟踪实际发生的成本，以便进行分析和控制。预算执行分析预算执行分析通过分析预算执行情况，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保预算目标的实现。预算执行分析的关键在于找到偏差产生的原因，并进行深入分析，为后续的预算编制和执行提供参考依据。主要分析内容实际支出与预算的差异分析主要成本项目分析成本控制效果评估成本波动因素分析分析方法常用的分析方法包括：差额分析法、比率分析法、趋势分析法等。通过对历史数据进行比较分析，可以更深入地了解预算执行情况，发现问题并制定改进措施。标准成本法定义标准成本法是一种成本核算方法，它预先设定各种生产要素的标准消耗量和标准价格，并以此为基础计算产品的标准成本。优点标准成本法能够有效地提高成本控制效率，有利于成本预测和分析，并可以作为激励机制。应用标准成本法广泛应用于制造业，尤其是大规模生产、产品规格较为稳定的企业，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。标准成本分析目的标准成本分析的目的是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析成本差异产生的原因，并采取措施改进成本控制，提高企业盈利能力。方法常见的标准成本分析方法包括：差异分析趋势分析比率分析应用标准成本分析广泛应用于制造业、服务业等各个行业，可以帮助企业：提高成本控制效率识别成本控制的薄弱环节改进成本控制方法差异分析可变制造费用差异将实际可变制造费用与标准可变制造费用进行比较，揭示生产过程中实际发生的成本与预期成本之间的差距。固定制造费用差异将实际固定制造费用与预算固定制造费用进行比较，分析实际发生的固定成本与预算成本之间的差异。销量差异将实际销量与预算销量进行比较，分析生产和销售计划执行情况，以及市场需求变化对成本的影响。差