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主要材料供应计划

1、材料供应计划

根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。

材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本项目，否则一律清退出场。

考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求，本项目混凝土采用商品混凝土。沥青混合料采用商品混合料。

根据建设单位要求，对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土，必须从建设单位认可的厂家采购，严禁使用其它厂家的产品。

2、材料供应保证措施

为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。

材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划，并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。本工程材料供应拟采取以下保证措施。

（1）项目经理部设立专门的物资供应部门，由专业的物资人员进行管理运作，现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。

（2）做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好材料需用量计划安排工作。

（3）根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

（4）根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律，必要时在现场建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证材料供应工作的延续性。

（5）在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。认真做好材料的提前储备工作，以便在工程急用时保证材料供应工作的正常进行。

（6）为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对材料供应方案进行优化，根据材料的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。

（7）根据施工进展情况、材料需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存材料数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好材料的发运和保持现场合理的库存。

（8）提前编制采购计划，每项工程开工前，物资部门必须编制详细的采购计划。采购计划的编制包括：材料总需要量，根据施工进度编制的分年度、季度（月）材料需要量、材料订购计划、材料检验验收方式等。对于批量大、时间长的材料供应采取订货方式，与供应商签订供货合同；对于小批量少的材料只需采取临时采购的方式。

（9）提前安排进场，根据现场实际施工进度安排，材料部门提前与供货商进行联系，适当提前安排所需材料进场，提前的时间根据工序需要确定，以保证材料供应及时。

（10）按时支付材料款项，项目部为本项目部开设专用账号，筹集充足的流动资金，保证各种材料款项按合同约定及时支付，做到不拖欠材料款项，保证供货商能够及时发货。

（11）随时调整采购计划，材料部对采购计划实施动态管理，根据现场实际施工进度以及建设单位、监理等随时下达的指令，及时调整采购计划，使采购计划能够符合现场实际情况。

3、材料质量保证措施

（1）为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行物资设备供应应急措施。

（2）成立物资供应应急保障领导小组，由项目经理担任组长，由技术质量部、质检部、经营部、办公室和材料设备部等部门领导为组员。

（3）制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。

（4）准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。

（5）规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量检验制度。确保合格的物资流入应急操作。

（6）建立完善的网络通信系统。保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。

（7）建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助关系，在关键时候寻求支援。

（8）保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。

（9）设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。

4、材料保证应急预案

（1）为了确保本标段施工生