基于平衡计分卡的N集团绩效管理体系优化路径探索.docx

一、引言

1.1研究背景

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了在复杂多变的市场中站稳脚跟、实现可持续发展，企业必须不断提升自身的管理水平和核心竞争力。而绩效管理作为企业管理的关键环节，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。有效的绩效管理能够将企业的战略目标转化为具体的行动计划，使员工的工作与企业的战略紧密结合，从而提高员工的工作效率和工作质量，促进企业整体绩效的提升。

N集团作为行业内的重要企业，在过去的发展历程中取得了显著的成绩。然而，随着市场环境的不断变化和企业规模的持续扩张，N集团在绩效管理方面逐渐暴露出一些问题，这些问题严重制约了企业