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福州东坤运营管理手册

采（购部）

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目录

一、采购部组织框架图1

二、岗位职责说明书1

岗位职责说明书一采购部经理2

岗位职责说明书一采购部专员3

三、采购管理制度4

1.总则4

2.采购委员会及其会议制度5

3.供应商管理办法6

4.原物料采购管理办法7

5原物料接收和退货管理办法9

四、采购绩效考核13

1、采购经理绩效考核13

2、采购专员绩效考核14

五、附表15

临时采购要求单

采购计划

福州东坤饲料有限公司采购标准

采购合同

产品质量安全承诺书

第1页共39页福建丰泽农牧件名称福州东坤采购管理制度及绩效考核

饲料有限公司

件编号FZDK/CG-01-2012修订状况第0次修订

一、采购部组织框架图

采购部

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采购经理采购专员

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二、岗位职责说明书

第2页共39页福建丰泽农牧件名称福州东坤采购管理制度及绩效考核

饲料有限公司

件编号FZDK/CG-01-2012修订状况第0次修订

岗位职责说明书一采购部经理

1目的

为明确企业内部各工作岗位人员的职责与权力,明确各岗位任职人员的资格与能力要求,

特制订本标准。

2适用范围

本标准适用于公司事业部各级采购人员的招聘、考评与日常管理。

3的位职责与任职要求

岗位名称采购经理所在部门采购部

岗位定员1直接上级总经理

下级人数1职位级别

晋升方向总监、副总经理

岗位职责:

二分析市场行情，预测价格趋向，采购部按采购委员会提供的计划，及时保质、保量为其

提供物资采购服务。为降低采购成本，及时准确掌握物质需求量和贮存数，做到有计划

地批量进货。同时根据市场物价的波动，努力做到涨价前批量进货贮存尤其对豆粕、菜

粕、DDGS等易涨大原料做出采购决策；

二、根据月度库存情况，及时中期采购计划，避免全部都临时采购；

三、对于大宗原料采购，应多比价，降低采购成本；

四、协调采购中各方关系，原料采购是一项系统工作，在采购中要注意协调好各方关系，对

内建立抱团打天下的团队激励机制，对外建立互赢的战略伙伴关系，协调采购中各方关

系是原料采购管理的重要内容；

五、对采购过程进行效监控，并分析采购成本、控制采购费用；

六、组织召开采购委员会