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关于库尔勒市泰隆建筑有限责任公司员工招聘的调查报告

调查时间：2024年2月20号——2024年3月8号

调查地点：新疆巴州库尔勒市巴音东路泰隆大厦2单元1903室

调查对象：库尔勒市泰隆建筑有限责任公司全体员工

调查方法：采取访谈式调查

调查人：

一、前言

招聘任务是单位的一项严格规则，当严格规则在不能适用时(公司规定的招聘条件过于苛刻，难以实现招聘需求)时，自由裁量成了组织招聘的一方的必行条件。招聘工作对内行为，条件成就时被录用的一方或多方属于二次分配，对外行为，条件成就时被录用的一方或多方属于初次分配。无论是需要初次岗位的分配还是再次岗位的分配，就是需求一方或多方与招聘方的一次正面博弈(再次分配的博弈可能简单)，若需求者博弈成功，知识转化成实践的劳动力(后继者能力可能比现任者能力强)对库尔勒市泰隆建筑有限责任公司来说可以减轻重复性招聘，提高工作效率。若博弈失败，被排他性的后行为人(应聘者)可以转向他方继续进行获得岗位的博弈。招聘是组织资源配置的基础，不特定的第三人履行要约邀请，实现承诺的结果。

二、调查过程

（一）调查目的与意义

1、调查目的

员工招聘的市场失灵给企业带来冲击波影响了库尔勒市泰隆建筑有限责任公司的发展前景，该公司在招聘过程中存在许多不合理的现象，笔者就实际情况从中提出问题，并找到切实可行的解决方案来更好的解决人员招聘中存在的各类问题。

2、调查意义

通过调查库尔勒市泰隆建筑有限责任公司，在提高库尔勒市泰隆建筑有限责任公司有效招聘驱动力的同时营造适合该公司内外环境的灵活性运营管理使库尔勒市泰隆建筑有限责任公司的员工招聘工作在行为个体和目标群体的整合下达到普遍性提升。

（二）调查对象概况

新疆库尔勒市泰隆建筑有限责任公司于2002年07月30日成立。法定代表人李江，公司经营范围包括：房屋建筑工程施工总承包、混凝土预制构件专业叁级，防腐保温工程专业承包叁级，工程管理服务，电力工程安装施工，电力工程技术服务，水利水电工程施工，公路工程施工，房屋、场地租赁等。

近几年，公司立足巴州市场同时积极开拓外地市场，形成了本地市场与外地市场互补的战略经营格局，在全市建筑企业中脱颖而出，各项经营指标逐年递增。泰隆在新的进程中，按企业战略规划要求，将继续弘扬和谐、开拓、创新的精神，全面提高公司的整体素质，增强企业的综合实力，为促进地方经济建设和社会发展作出更大的贡献。

本次调查访谈对象为：部门经理职务1人；财务主管职务1人；财务文员职务1人；基层员工24人。谈对象的选择原则是：从不同层次、不同目标了解员工对招聘的需求。

三、调查对象及内容

按照库尔勒市泰隆建筑有限责任公司的规定面试分为职业道德面试(加试)和应聘面试，个人行为(面试加试)占整个面试过程的40%或等同于录用，应聘面试靠实力与能力，二者分数相加确定录用对象。

（一）面试的组织形式

由公司总经理或其他高管扮演某种角色来考察应聘者，判断其综合能力，如果应聘者主动参与提供帮助，接下去面试可以说等同于录用，人员限制在1-2人。比如公司在20楼需要坐电梯上去面试，由人力资源部招聘员甲在电梯口发放面试编号，总经理事先在电梯口参杂于应聘者当中装岀摔倒或不认识路来考察应聘者是否给予正能量)，如果涌现出正能量则总经理亲自面试进入公司后如果有人在应聘者之间交流或者接打私人电话影响周围人员时前台接待员可以扣除该应聘者20%的面试分。在应聘者应聘资料登记结束后前台接待员按照招聘的程序让申请不同岗位的应聘者去不同的招聘人员那里面试(非同科室)，重要的岗位多个招聘专员要逐一提问，并形成反馈建议。招聘人员准备哪个岗位需要哪些人员参加面试，需提前准备好书面笔试卷和正式面试时提问的问题以确保面试有利有序有效顺利进行。

（二）招聘的过程

人力资源部部通过当地人才交流中心、就业服务中心或职业介绍所等中介机构的媒体出示公司内部用人信息并以参加各类人才交流会的形式，与应聘者洽谈，收取意向应聘人员的资料(个人工作简历、相关学历证书、身份证等基本资料)，并由应聘者填《求职人员登记表》，人力资源部将其资料进行初选。人力资源部根据收取的相关资料与用人部门进行筛选，对基本符合要求的可通知面试，对暂不符合要求的资料归档保存作为储备。人力资源部汇同用人部门面试，其内容主要是：进一步就应聘人员的工作经历、学历、相关的工作经验进行交流，以观察应聘人员的语言表述能力、应变能力、知识层面的掌握、具备专业知识的程度专业能力的优势、协调能力等。以此判断是否符合岗位(职务)要求，面试结果记录于《招聘考核表》。最后进行面试评估来确定可用人员。一是招聘流程评估。上海泰隆限公司在完成员工招聘流程中各阶段工作的基础上会对整个招聘活动的过程、招聘的结果、招聘的成本和招聘工作情况等方面进行评估，对整个评估工作做一次总结和评价。公司