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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程质量管理如何强化过程控制

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工程质量管理如何强化过程控制

摘要：工程质量管理是确保工程项目质量、提高工程质量水平、保障工程质量安全的关键环节。本文从工程质量管理的重要性出发，分析了当前工程质量管理中存在的问题，提出了强化过程控制的具体措施，包括明确质量目标、完善质量管理体系、加强过程监控、强化责任追究等。通过实践验证，这些措施能够有效提高工程项目的质量管理水平，为我国工程质量的提升提供有力保障。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程质量管理过程中，仍存在许多问题，如质量管理体系不完善、过程控制不到位、责任追究不严格等。这些问题严重影响了工程项目的质量，给国家和人民的生命财产安全带来了潜在风险。因此，研究如何强化工程质量管理中的过程控制，对于提高工程质量、保障工程质量安全具有重要意义。本文旨在探讨工程质量管理如何强化过程控制，为我国工程质量管理提供理论依据和实践指导。

一、工程质量管理概述

1.1工程质量管理的定义与意义

(1)工程质量管理是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目达到预定质量标准，对项目的设计、施工、验收等各个环节进行系统的规划、组织、实施、监督和评价的活动。它涵盖了从项目前期策划到竣工交付的全过程，旨在通过科学的管理手段和严格的质量控制措施，确保工程质量达到规定要求，满足用户需求。

(2)工程质量管理的意义在于，它不仅关系到工程项目的使用功能、使用寿命和安全性，更直接影响到国家、社会和人民群众的利益。良好的工程质量能够保障人民群众的生命财产安全，提高社会经济效益，促进社会和谐稳定。同时，高质量工程还能提升企业的品牌形象和市场竞争力，推动行业健康发展。

(3)在当前我国工程建设中，工程质量问题时有发生，如豆腐渣工程、安全隐患等，这些问题严重影响了人民群众的生活质量和安全感。因此，加强工程质量管理，提高工程质量水平，是建设现代化国家、实现可持续发展的重要保障。通过有效的质量管理，可以确保工程项目在满足设计要求和使用功能的同时，达到安全、可靠、经济、美观等综合效益。

1.2工程质量管理的发展历程

(1)工程质量管理的发展历程可以追溯到20世纪初。在20世纪20年代，美国工程师休哈顿提出了“全面质量管理”的概念，强调质量是工程项目的生命线。随后，美国通用电气公司（GE）在20世纪50年代开始实施全面质量管理，并取得了显著成效。这一时期，质量管理主要侧重于生产过程的质量控制，如统计过程控制（SPC）等。

(2)20世纪60年代，随着全球经济的快速发展，工程质量问题日益突出。为了解决这一问题，国际标准化组织（ISO）于1969年发布了ISO9000系列标准，标志着工程质量管理进入了一个新的阶段。这一阶段，质量管理体系开始受到重视，许多国家和地区纷纷建立和完善了质量管理体系。例如，日本在20世纪70年代提出了“全面质量管理”的理念，并成功应用于新干线等重大工程项目，大大提高了工程质量。

(3)进入21世纪，随着信息技术的飞速发展，工程质量管理进入了数字化、智能化时代。2000年，ISO发布了ISO9001:2000版标准，进一步强调了质量管理体系的重要性。在此背景下，我国于2001年发布了GB/T19001-2000《质量管理体系要求》国家标准，全面推行质量管理体系。近年来，我国工程质量管理的水平不断提高，据统计，2019年全国工程质量监督抽查合格率达到98.4%，比2010年提高了近10个百分点。

1.3工程质量管理的基本原则

(1)工程质量管理的基本原则是确保工程项目在实施过程中始终符合预定的质量标准，满足用户的需求和期望。其中，首要原则是质量第一。这意味着在工程项目的全过程中，质量必须放在首位，所有决策和行动都应以保障工程质量为出发点和落脚点。例如，在材料采购、施工工艺选择、质量控制措施等方面，都应优先考虑质量因素。

(2)其次，质量管理应遵循预防为主的原则。这意味着在工程项目的各个环节中，应通过科学的管理方法和技术手段，预防质量问题的发生，而不是等到问题出现后再进行处理。这要求工程质量管理具有前瞻性，能够在项目策划、设计、施工等阶段，识别潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。例如，在工程设计阶段，通过采用先进的软件和模拟技术，对结构安全、功能可靠性等方面进行预评估，以确保设计质量。

(3)第三，质量管理应遵循系统化的原则。这意味着工程质量管理是一个系统工程，涉及多个环节、多个部门和多个人员的协同工作。在质量管理过程中，应注重各环节之间的衔接和协调，确保质量管理