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广州药业采购管理报告;目录;项目背景;项目背景;研究方法;目录;采购管理现状分析与诊断;1、职能定位;1、职能定位;1、职能定位;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;3、制度与流程;3、制度与流程;修改后的流程图

——以集团公司制定的包装材料采购业务流程图表为例;3、流程与制度;存在问题1;存在问题2;存在问题3;存在问题4;存在问题5;存在问题5;4、按采购管理模块分析现状;A采购计划;B采购实施;B采购实施;C库存管理;C库存管理;4、按采购管理模块分析现状;A采购信息系统管理;A采购信息系统管理;A采购信息系统管理;B资金管理;B资金管理;C供应商管理;A企业是为数不多的对供应商选择制定相应制度的企业，主要体现在《供应商的选择和质量审计管理规定》。

该制度中规定由供应科负责选择供应商，由质管科对供应商实行审核和监督。

而供应商的变动或维持必须经过一系列过程，分为资料审核、样品试用、头5批检验，以及每1~2年的复审等几大过程。同时该制度详细设计相关表格，如《供应商质量审计表》、《供应商初期使用情况评价表》、《供应商年度评价表》等。特别是《供应商质量审计表》中按人员、厂房与设施、物料管理、生产管理和质量管理等六个方面对供应商进行实地考核。所有企业都有供应商淘汰的相关实施办法（虽成型的制度较少），但几乎没有企业对优秀供应商进行奖励，更没有与供应商达成战略联盟的企业（即使是集团内采购亦如此）。;Ｂ企业自查报告中称：“个别包装材料供货渠道单一，没有后备供应商，采购工作比较被动。”

C企业物流部主管称：“一般每一个品种都会有2~3个供应商，甚至更多。其中某一家为主供应商，其他为辅。目前供应商间更引入竞争机制，提高供货质量，降低采购成本”。

D企业指出个别供应商比价取得供货资格后便出现交货不准时、服务不到位等现象。;D采购人员管理;D采购人员管理;5、成本控制;5、成本控制;5、成本控制;5、成本控制;6、风险管理;6、风险管理;目录;标准的采购管理;采购理念更新;采购理念更新;强化采购管理

采购5R

存量合理

市场行情

供应商辅导;管理层次

采购方法

谈判

预算

训练员工

減少成本

;(1)材料特性导向:;(2)重要性导向:;(3)采购方式导向:;(4)作业功能导向:;(5)人力资源导向;(6)管理需求导向;采购方法种类及实施;采购方法种类及实施;最佳采购量;如何计定最佳采购量;如某公司螺丝(38规格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),紧急订货需时7天.正常订货需时15天.;采购时间按采购方式決定:;前置购备时间;采购适当时间由哪方面決定;采购价格;影响采购价格的八大因素;分组对应游戏;采购价格管理十大原则;采购价格管理十大原则;采购价格对采购人员压力;采购价格管制工具;如何取得采购产品资讯;采购作业流程;1.搜集信息;4.货比三家;5.索样/请购;7.交收;4.采购管理制度流程模板;不合格;供应商评鉴;品质评鉴;交期评鉴;价格评鉴;服务评鉴;1．总则

1．1制定目的

1．2适用范围

1．3权责单位

2．价格审核规定

2．1报价依据

2．2价格审核

2．3价格调查

;

2．5品质纠纷处理

2．5．1处置依据

2．5．2国内采购物料退货与索赔

2．5．3国内采购其他索赔规定

2．5．4国外采购物料退货与索赔

2．5．5国外采购其他索赔规定

3．附件

3.1损失索赔通知书

;

2．3采购绩效评估的方式

2．3．1绩效评估说明

2．3．2目标管理考核规定

2．3．3工作表现考核规定

2．3．4绩效评估奖惩规定

3．附件

3.1采购目标管理卡

3.2采购人员绩效考核表

;目录;下阶段工作安排;主要风险及关键控制点：;针对中大专项组的诊断意见，结合公司自身情况制定、完善制度流程等;Theend!;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.