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未找到bdjson事业部制管理模式演讲人：10

目录CONTENT事业部制基本概念与特点事业部制设立原则与条件事业部制运营管理与协调机制事业部制下人力资源管理策略事业部制下财务管理与风险控制事业部制改革案例分析与启示

事业部制基本概念与特点01

事业部制是一种常见的组织结构形式，在总公司领导下设立多个事业部，按产品、地区或市场划分经营单位，每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部制定义事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式完成了对原有组织的改组。事业部制起源事业部制定义及起源

事业部制结构形式与特点事业部制结构又称分公司制结构，在总公司领导下设立多个事业部，实行独立核算、自负盈亏，具有相对独立的经营权。事业部制结构形式总公司负责战略决策和重大事项，事业部负责日常经营和具体业务，具有较大的自主权。各事业部之间既有竞争又有协作，有利于提高企业整体效益和竞争力。集中决策、分散经营事业部制能够使企业更好地适应市场变化，及时调整经营策略，同时也有利于专业化生产和协作。专业化和灵活争与协作

事业部制与其他组织结构比较与矩阵制比较事业部制具有更大的自主权和独立性，能够更快地响应市场变化；而矩阵制则更加注重项目管理和跨部门协作，适用于复杂的项目和业务环境。与扁平化结构比较事业部制能够降低管理层次和决策成本，提高管理效率和灵活性；而扁平化结构则更加注重信息快速传递和员工参与决策，适用于知识密集型企业和创新型企业。与直线职能制比较事业部制更加注重产品和市场，能够更好地适应多样化经营和市场竞争的需要；而直线职能制更加注重职能管理和控制，适用于稳定的市场环境和简单的业务结构。030201

事业部制设立原则与条件02

事业部制的设计应以市场需求为导向，确保每个事业部都能独立面对市场，实现自负盈亏。事业部的划分应遵循专业化原则，按照产品或服务的特性进行划分，以提高业务的专业化水平和运营效率。事业部应拥有与其业务相适应的经营权限和管理责任，确保责权对等，激发事业部的积极性和创造力。事业部的设立应体现精简高效的原则，避免机构臃肿、人浮于事，降低管理成本。设立原则市场化原则专业化原则责权对等原则精简高效原则

设立条件企业规模庞大企业规模达到一定程度，需要采取事业部制来加强管理和提高效率。业务多元化企业涉及多个业务领域，且各业务领域之间差异较大，需要采取事业部制来独立经营和管理。高层管理能力有限当企业高层管理者管理幅度过大，难以直接管理所有业务时，适宜采用事业部制。企业文化支持企业需要具备开放、包容的企业文化，能够容纳和鼓励事业部的创新和自主经营。

事业部制主要适用于大型企业或集团，特别是那些业务多元化、市场分布广泛、需要独立核算和自负盈亏的企业。适用范围事业部制需要较高的管理水平和协调能力，对事业部经理的素质和能力要求较高；同时，事业部制也可能导致企业资源分散、内部竞争激烈等问题，需要谨慎评估和有效应对。限制因素适用范围及限制因素

事业部制运营管理与协调机制03

总公司职责制定整体战略、资源分配、监控和考核事业部运营情况等。事业部职责在总公司授权范围内自主经营、自负盈亏，完成总公司下达的经营目标。权责明确总公司与事业部之间通过签订责任书等方式明确各自的权利和义务。战略协同总公司与事业部在战略目标上保持一致，事业部在总公司战略框架下开展经营活动。总公司与事业部关系定位据市场变化和业务发展需求，对流程进行优化和调整，提高运营效率。运营管理流程梳理与优化流程优化利用信息技术手段提高事业部制运营管理的效率和准确性，实现信息共享和协同管理。信息化支持建立完善的事业部制运营管理制度，包括财务管理、人力资源管理、绩效考核等方面。制度建设对事业部制运营管理流程进行全面梳理，明确各环节职责和权限。流程梳理

沟通渠道畅通建立畅通的沟通渠道，及时解决事业部在运营过程中遇到的问题和困难。激励与约束建立有效的激励和约束机制，激发事业部的积极性和创造力，同时保证整体利益不受损害。评估与调整定期对事业部制运营管理的效果进行评估，及时发现问题并进行调整和优化。协调机制建立建立总公司与事业部之间的协调机制，包括定期会议、信息共享、项目合作等方式。协调机制建立及实施效果评估

事业部制下人力资源管理策略04

事业部间人力资源共享通过建立共享机制和平台，实现事业部间的人力资源共享，提高人力资源利用效率。以事业部为单位进行人力资源规划根据公司战略和事业部业务发展需求，制定事业部的人力资源规划，包括人员数量、质量、结构等